Управление персоналом (Руководитель(директор) по УП, Менеджер по персоналу, Специалист по кадровому делопроизводству)
Спикер(ы)
Программа профессиональной переподготовки разработана в соответствии с профессиональным стандартом "Специалист по управлению персоналом" (Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 9 марта 2022 года N 109н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом") и даёт право на ведение профессиональной деятельности в сфере управления персоналом на предприятиях различных секторов экономики.
Программа переподготовки формирует у слушателей новые профессиональные компетенции, необходимые при осуществлении профессиональной деятельности в сфере управления персоналом и кадрового администрирования, в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»
Программа включает в себя три уровня квалификации (уровень квалификации определяет возможное наименование должностей после прохождения обучения):
- Специалист по кадровому делопроизводству (294 часа, 3 месяца, 6 уровень квалификации профстандарта)- стоимость 15000 руб.)
- Менеджер по персоналу (450 часов, 4,5 месяца, 5 и 6 уровень квалификации профстандарта) - стоимость 18500 руб.
- Руководитель (Директор) в области управления персоналом (582 часа 5,5 месяцев, 6 и 7 уровень квалификации профстандарта) - стоимость 23000 руб.
Программа обучения последующего уровня квалификации включает в себя вопросы уровня предыдущего.
Если вы хотите квалифицированно управлять персоналом, тогда эта программа для вас!
Содержание учебных программ:
БЛОК № 1. Кадровое администрирование и кадровый менеджмент организации (базовый уровень для всех трех квалификаций)
* Квалификация «Специалист по кадровому делопроизводству» Рекомендуемый уровень профессионального стандарта - 6
Дисциплины:
- Правовое регулирование трудовых отношений.
- Социальная политика предприятия
- Трудовое законодательство
- Документационное обеспечение управления персоналом.
- Кадровое делопроизводство
- Спецкурс Программа «1С: Зарплата и управление персоналом»
- Архивное законодательство. Систематизация и хранение документов
- Кадровый менеджмент организации
- Психология деловых отношений.
- Психологические технологии кадровой безопасности
БЛОК № 2. Управление персоналом организации (углубленный уровень для квалификации «Менеджер по персоналу» и «Руководитель (Директор) в области управления персоналом» по управлению персоналом):
* Квалификация «Менеджер по персоналу». Рекомендуемый уровень профессионального стандарта - 6
Дисциплины:
- Создание комплексной системы управления персоналом. Основные функции управления персоналом организации
- Корпоративная социальная политика компании, внутренние коммуникации и организационное взаимодействие.
- Корпоративная культура
- Управление развитием и деловой карьерой персонала в организации.
- Адаптация.
- Обучение персонала
- Технологии поиска, отбора и найма персонала
- Построение комплексной системы оценки и аттестации персонала
- Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
- Психодиагностика
- Система материальной и нематериальной мотивации персонала. Стимулирование персонала
- Кадровый резерв
Блок № 3. Стратегическое и операционное управление персоналом организации (дисциплины для квалификации «Руководитель (Директор) в области управления персоналом"):
* Квалификация «Руководитель (директор) в области управления персоналом». Рекомендуемый уровень профессионального стандарта - 7
Дисциплины:
- Операционное и стратегическое управление персоналом.
- Основные управленческие функции руководителя в организации, их специфика
- Лидерство
- Коучинг для HR и руководителей. Специфика и подходы
- Психология малых групп и командообразования.
- Создание команды и принятие управленческих решений Формирование команды.
- Конфликтология.
- Планирование профессиональной карьеры
- Кадровое планирование и бюджетирование труда
- Управление по целям. KPI's, грейды, BSC
- Формирование имиджа (бренда) работодателя
- Управление изменениями в организации
- Личная эффективность руководителя: Тайм-менеджмент. Планирование. Делегирование. Контроль.