Управление талантами и создание кадрового резерва

Управление кадровым резервом - устоявшееся понятие в науке и практике управления персоналом и неотъемлемая часть системы управления персоналом.

Кадровый резерв - это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям к должностям кадрового резерва 

Цели создания и управления кадровым резервом

- обеспечение устойчивых конкурентных преимуществ компании в области человеческого капитала;

- формирование оптимальной структуры персонала, способной обеспечить достижение стратегических целей компании.

- в результате развития системы кадрового резерва вы сможете заполнять потребности в обеспечении новых целей и задач или потребности проектов, а также возникшие позиции - внутренними специалистами, наиболее эффективными на данной позиции.

Состав внешнего кадрового резерва

• Кандидаты, успешно прошедшие собеседование в компанию, получившие отказ или отказавшиеся от предложения.
• Кандидаты, занимающие аналогичные должности в компаниях-конкурентов, или же профильные специалисты, работающие в организациях других отраслей, но имеющие необходимую квалификацию.
• Молодые специалисты, студенты и выпускники ВУЗов, соответствующие требованиям компании по узкоспециализированным позициям.

Принципы создания кадрового резерва

• Анализ и детализация требований по позициям.
• Оценка конкурентоспособности предложения на рынке.
• Определение методологии формирования базы данных кандидатов.
• Анализ базы данных кандидатов, ранее контактировавших с компанией.
  Анализ компаний отрасли/смежных отраслей бизнеса Заказчика.
• Идентификация специалистов по  должностям формирования ВКР.
• Поиск информации о профессиональном опыте идентифицированных специалистов.
• Формирование базы данных.