Технологии поиска и подбора персонала. Методы отбора персонала
Спикер(ы)
На данно семинаре мы научим комплексному подходу к вопросу побора и оценки сотрудников. Семинар систематизирует уже имеющиеся у слушателей знания, дополняет их примерами из практики. Семинар по подбору персонала включают в себя общение не только с преподавателями, но и коллегами — обмен практическим опытом помогает по-новому взглянуть на многие проблемы организации
Подбор персонала.
- Специфика России
- Анализ рынка труда (источники, методики, возможности)
- Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- Организация рекламы и взаимодействия с внешними организациями
Уточнение потребностей заказчика (руководителя).
- Описание вакансии, квалификационные карты
- Построение системы компетенций специалистов
- Определение критериев отбора профессиональной пригодности
- Выбор методик и приоритетов поиска
Первичный отбор и собеседование
- Анализ резюме
- Интервью по телефону
- Стандартное анкетирование
- Проверка рекомендаций и «пробелов» биографии
Эффективные приёмы интервью
- Блоки вопросов (биографические, функциональные, экспертные)
- Проективные методы
- Метод критических случаев
- Моделирование рабочих ситуаций
- Провокации и манипулирование
- Анализ ответов кандидатов, составление личностного профиля
- Установление контакта в процессе собеседования, активное слушание
- Технология получения информации от соискателя с использованием вопросов.
Критерии эффективности подбора
- Специфические показатели эффективности подбора.
- Определение временных и финансовых ресурсов
- Особенности подбора руководителей
- Оптимальный подбор персонала в филиалах компании
Система оценки персонала и её составляющие
- Определение приоритетов
- Планирование этапов
- Участники процесса
- Периодичность оценки
- Управление достижениями и развитием персонала
- Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании
Цели создания системы оценки.
- Единая система оценки
- Оценка для решения конкретных задач
- Оценка эффективности обучения персонала
- Алгоритм создания системы оценки персонала в организации (определение и планирование этапов работы)
Критерии оценки
- Определение стратегии и принципов оценки.
- Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала.
- Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала.
- Разработка модели корпоративной системы оценки персонала.
- Система компетенций
- Анализ работы
Типы оценки различных категорий персонала
- Кандидаты при приеме на работу
- Испытательный срок, изменение должности, квалификации
- Текущая оценка (Аттестация) персонала
- Кадровый резерв
- Временный персонал
Методы и технологии оценки
- Рейтинговая
- Сравнение
- Нормальное распределение
- Поведенческая
- Управление по целям
- Аттестация персонала
Дополнительные методы оценки персонала и кандидатов
- Психологические тесты
- Тесты профессиональных знаний
- Опросники и анкетирование сотрудников
Типичные ошибки на этапах подборе и оценки персонала, как их избежать.