Технологии поиска и подбора персонала. Методы отбора персонала

На данно семинаре мы научим комплексному подходу к вопросу побора и оценки сотрудников. Семинар систематизирует уже имеющиеся у слушателей знания, дополняет их примерами из практики. Семинар по подбору персонала включают в себя общение не только с преподавателями, но и коллегами — обмен практическим опытом помогает по-новому взглянуть на многие проблемы организации

Подбор персонала.

• Специфика России
• Анализ рынка труда (источники, методики, возможности)
• Планирование и прогнозирование потребности в персонале
• Организация рекламы и взаимодействия с внешними организациями

 Уточнение потребностей заказчика (руководителя).

• Описание вакансии, квалификационные карты
• Построение системы компетенций специалистов
• Определение критериев отбора профессиональной пригодности
• Выбор методик и приоритетов поиска

 Первичный отбор и собеседование

• Анализ резюме
• Интервью по телефону
• Стандартное анкетирование
• Проверка рекомендаций и «пробелов» биографии

 Эффективные приёмы интервью

• Блоки вопросов (биографические, функциональные, экспертные)
• Проективные методы
• Метод критических случаев
• Моделирование рабочих ситуаций
• Провокации и манипулирование
• Анализ ответов кандидатов, составление личностного профиля
• Установление контакта в процессе собеседования, активное слушание
• Технология получения информации от соискателя с использованием вопросов.

 Критерии эффективности подбора

• Специфические показатели эффективности подбора.
• Определение временных и финансовых ресурсов
• Особенности подбора руководителей
• Оптимальный подбор персонала в филиалах компании

 Система оценки персонала и её составляющие

• Определение приоритетов
• Планирование этапов
• Участники процесса
• Периодичность оценки
• Управление достижениями и развитием персонала
• Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании

 Цели создания системы оценки.

• Единая система оценки
• Оценка для решения конкретных задач
• Оценка эффективности обучения персонала
• Алгоритм создания системы оценки персонала в организации (определение и планирование этапов работы)

 Критерии оценки

• Определение стратегии и принципов оценки.
• Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала.
• Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала.
• Разработка модели корпоративной системы оценки персонала.
• Система компетенций
• Анализ работы

 Типы оценки различных категорий персонала

• Кандидаты при приеме на работу
• Испытательный срок, изменение должности, квалификации
• Текущая оценка (Аттестация) персонала
• Кадровый резерв
• Временный персонал

 Методы и технологии оценки

• Рейтинговая
• Сравнение
• Нормальное распределение
• Поведенческая
• Управление по целям
• Аттестация персонала

Дополнительные методы оценки персонала и кандидатов

• Психологические тесты
• Тесты профессиональных знаний
• Опросники и анкетирование сотрудников

Типичные ошибки на этапах подборе и оценки персонала, как их избежать.