Аудит системы работы с персоналом и постановка комплексных HR-систем в компании

Подать заявку на участие
Место проведения:
Барнаул

 

Наши консультанты, обладающие практическим опытом проведут диагностику вашей системы управления персоналом по ключевым функциональным блокам Компании. 
На основании результатов диагностики мы выявим и согласуем с Вами приоритеты по проектам в совершенствовании одной или нескольких областей управления персоналом.

Наши услуги:

Оценка и регламентация существующих HR процессов в компании:

  • собеседование по процессам с руководителями подразделений (представителями) каждого процесса;
  • анализ существующих процессов, обработка результатов;
  • построение оптимальной матрицы процесса, отрисовка оргдизайна (матрица ответственности, контрольные точки, процессы, оргструктура, и пр);
  • рекомендации к организационной структуре (составление схемы орг. структуры), с учетом функционала (по результатам анкеты) по категориям работников, с учетом профилей должности специалистов;
  • проверка имеющихся регламентов (Положений), доработка, оценка соответствия действительности, написание (если регламент отсутствует):
    • Положение по порядку аттестации и оценки работников: определение и описание приоритетных методов по аттестации и оценки работников,
    • Положение по стимулированию (мотивации работников) : определение и описание приоритетных методов материальной и нематериальной мотивации работников (с учетом категории)и оплаты труда;
    • Положение о наставничестве: определение и описание схем наставничества, обучения работников
    • Положение по адаптации новых работников (разработка и описание методов адаптации, программ введения в должность, описание этапов адаптации, работников, описание процедуры оценки соответствия требованиям должности по результатам испытательного срока в зависимости от категории работника);
    • Положение об отборе персонала (разработка и описание методов поиска персонала, выбор критериев и методов оценки для выбора подходящих сотрудников, разработка кейсов)

Формирование элементов корпоративной культуры

  • оценка корпоративной культуры.
  • разработка миссии, ценностей,
  • подбор методик, инструментов для формирования определенной корпоративной культуры под задачи бизнеса

Профилирование должностей

  • разработка профилей должности, с учетом корпоративных компетенций;
  • разработка методов, опросников по оценке компетенций;
  • анализ, актуализация существующих или разработка недостающих должностных (рабочих) инструкций (согласно профиля должности и в соответствии с организационной структурой).

Поиск и отбор персонала:

  • анализ потребностей и требований: встреча с заказчиком, составление заявки, разработка профиля идеального кандидата;
  • разработка методик подбора персонала, внедрение сценариев интервью под конкретное предприятие в соответствии с требованиями.
  • активный поиск и привлечение кандидатов при помощи всех возможных информационных источников (собственная база кандидатов, Internet, прямой поиск и т.п.).
  • первичный отбор: анализ резюме, телефонное экспресс-интервью, предварительный отбор кандидатов по требованиям.
  • личное интервью с кандидатами, оценка опыта, навыков, образования и другие параметров каждого из кандидатов.
  • профессиональное тестирование финальных кандидатов по желанию клиента. 

Проведение диагностики лояльности, удовлетворенности персонала

  • разработка программы (методов) для оценки удовлетворенности персонала (оценка удовлетворенности персонала, разработка форм, анкет, методов анализа)
  • проведение анкетирования сотрудников
  • обработка результатов, анализ анкетирования
  • написание рекомендаций по повышению лояльности и удовлетворенности персонала

Разработка систем стимулирования персонала (материальной и не материальной мотивации):

  • помощь в подборе оптимальной системы оплаты труда;
  • определение оптимальных способов стимулирования персонала компании (с учетом потребности клиента,
  • определение и описание приоритетных методов оценки эффективности деятельности работников, описание процедуры оценки, разработка форм документов оценки;
  • разработка стандартов управления эффективностью персонала (ключевые показатели эффективности - KPI, цели), правил расчета результативности деятельности персонала, инструментов оценки достижений;
  • создание комплексной системы мотивации

Постановка и внедрение системы аттестации и/или оценки персонала:

  • подбор оптимальных методик аттестации и/или оценки персонала (при найме, ротации, при зачислении в кадровый резерв, регулярная оценка и пр.);
  • разработка регламентов, документации регулирующей процедуру а аттестации и/или оценки персонала;
  • подготовка оценочных процедур (подбор деловых игр, упражнений, кейсов, профессиональных тестов, разработка бланков адаптированных под организацию);
  • проведение диагностики (до 3 психологических методик на каждого человека, пр и необходимости)
  • описание итогов и рекомендаций по результатам оценки/аттестации, написание ИПР (индивидуальных планов развития), рекомендации по обучению, развитию компетенций специалиста

Постановка и внедрение системы адаптации

  • определение и описание приоритетных методов адаптации работников (с учетом категории, специфики организации);
  • разработка регламентов по адаптации (описание процедуры адаптации работников, разработка форм и шаблонов документов, программ и планов адаптации, анкет для наставников и для новичков, и т.п.)
  • формирование адаптационных мероприятий: «Welcome! Тренинг» (или вводный курс «Добро пожаловать в Компанию»), Комплект новичка или «Папка нового сотрудника», стажировка , тренинги по продукту, навыковые тренинги и пр.)

Постановка и внедрение системы наставничества

  • анализ потребностей и требований к наставникам
  • разработка схемы работ по отбору, обучению и организации контрольных мероприятий в работе наставников,
  • планирование процесса внедрения и проектирование его под задачу, описание регламентов по наставничеству
  • оценка наставников (оценка профессиональных компетенций, способности обучать, биографические данные и т.д)
  • обучение наставников (с выдачей удостоверения)
  • оценка эффективности системы наставничества,

Обучение и развитие персонала. Кадровый резерв

  • выработка стратегии развития персонала;
  • оценка потенциала сотрудников;
  • профессиональное обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала.;
  • планирование деловой карьеры , написание индивидуальных планов развития,
  • ротация кадров, управление талантами и создание кадрового резерва
  • разработка системы обучения управленческой команды

Постановка системы учёта и аналитики

  • подбор оптимальных инструментов и методов исследования, определение метрик
  • оценка рекрутмент-процесса
  • прогнозирование потребности в кадрах,
  • планирование найма, распределении бюджета, управлении сроками и загрузкой
  • расчет показателей качества подбора персонала;
  • оценка текучести кадров;
  • прогнозирование фонда оплаты труда;
  • исследование заработных плат по интересующим позициям на рынке труда;
  • создание инфографики по персоналу для руководства
  • управление затратами на персонал;
  • оценка эффективности работы сотрудников;
  • и пр.

Государственные ресурсы