Аудит системы работы с персоналом и постановка комплексных HR-систем в компании
Подать заявку на участие
Наши консультанты, обладающие практическим опытом проведут диагностику вашей системы управления персоналом по ключевым функциональным блокам Компании.
На основании результатов диагностики мы выявим и согласуем с Вами приоритеты по проектам в совершенствовании одной или нескольких областей управления персоналом.
Наши услуги:
Оценка и регламентация существующих HR процессов в компании:
- собеседование по процессам с руководителями подразделений (представителями) каждого процесса;
- анализ существующих процессов, обработка результатов;
- построение оптимальной матрицы процесса, отрисовка оргдизайна (матрица ответственности, контрольные точки, процессы, оргструктура, и пр);
- рекомендации к организационной структуре (составление схемы орг. структуры), с учетом функционала (по результатам анкеты) по категориям работников, с учетом профилей должности специалистов;
- проверка имеющихся регламентов (Положений), доработка, оценка соответствия действительности, написание (если регламент отсутствует):
- Положение по порядку аттестации и оценки работников: определение и описание приоритетных методов по аттестации и оценки работников,
- Положение по стимулированию (мотивации работников) : определение и описание приоритетных методов материальной и нематериальной мотивации работников (с учетом категории)и оплаты труда;
- Положение о наставничестве: определение и описание схем наставничества, обучения работников
- Положение по адаптации новых работников (разработка и описание методов адаптации, программ введения в должность, описание этапов адаптации, работников, описание процедуры оценки соответствия требованиям должности по результатам испытательного срока в зависимости от категории работника);
- Положение об отборе персонала (разработка и описание методов поиска персонала, выбор критериев и методов оценки для выбора подходящих сотрудников, разработка кейсов)
Формирование элементов корпоративной культуры
- оценка корпоративной культуры.
- разработка миссии, ценностей,
- подбор методик, инструментов для формирования определенной корпоративной культуры под задачи бизнеса
Профилирование должностей
- разработка профилей должности, с учетом корпоративных компетенций;
- разработка методов, опросников по оценке компетенций;
- анализ, актуализация существующих или разработка недостающих должностных (рабочих) инструкций (согласно профиля должности и в соответствии с организационной структурой).
Поиск и отбор персонала:
- анализ потребностей и требований: встреча с заказчиком, составление заявки, разработка профиля идеального кандидата;
- разработка методик подбора персонала, внедрение сценариев интервью под конкретное предприятие в соответствии с требованиями.
- активный поиск и привлечение кандидатов при помощи всех возможных информационных источников (собственная база кандидатов, Internet, прямой поиск и т.п.).
- первичный отбор: анализ резюме, телефонное экспресс-интервью, предварительный отбор кандидатов по требованиям.
- личное интервью с кандидатами, оценка опыта, навыков, образования и другие параметров каждого из кандидатов.
- профессиональное тестирование финальных кандидатов по желанию клиента.
Проведение диагностики лояльности, удовлетворенности персонала
- разработка программы (методов) для оценки удовлетворенности персонала (оценка удовлетворенности персонала, разработка форм, анкет, методов анализа)
- проведение анкетирования сотрудников
- обработка результатов, анализ анкетирования
- написание рекомендаций по повышению лояльности и удовлетворенности персонала
Разработка систем стимулирования персонала (материальной и не материальной мотивации):
- помощь в подборе оптимальной системы оплаты труда;
- определение оптимальных способов стимулирования персонала компании (с учетом потребности клиента,
- определение и описание приоритетных методов оценки эффективности деятельности работников, описание процедуры оценки, разработка форм документов оценки;
- разработка стандартов управления эффективностью персонала (ключевые показатели эффективности - KPI, цели), правил расчета результативности деятельности персонала, инструментов оценки достижений;
- создание комплексной системы мотивации
Постановка и внедрение системы аттестации и/или оценки персонала:
- подбор оптимальных методик аттестации и/или оценки персонала (при найме, ротации, при зачислении в кадровый резерв, регулярная оценка и пр.);
- разработка регламентов, документации регулирующей процедуру а аттестации и/или оценки персонала;
- подготовка оценочных процедур (подбор деловых игр, упражнений, кейсов, профессиональных тестов, разработка бланков адаптированных под организацию);
- проведение диагностики (до 3 психологических методик на каждого человека, пр и необходимости)
- описание итогов и рекомендаций по результатам оценки/аттестации, написание ИПР (индивидуальных планов развития), рекомендации по обучению, развитию компетенций специалиста
Постановка и внедрение системы адаптации
- определение и описание приоритетных методов адаптации работников (с учетом категории, специфики организации);
- разработка регламентов по адаптации (описание процедуры адаптации работников, разработка форм и шаблонов документов, программ и планов адаптации, анкет для наставников и для новичков, и т.п.)
- формирование адаптационных мероприятий: «Welcome! Тренинг» (или вводный курс «Добро пожаловать в Компанию»), Комплект новичка или «Папка нового сотрудника», стажировка , тренинги по продукту, навыковые тренинги и пр.)
Постановка и внедрение системы наставничества
- анализ потребностей и требований к наставникам
- разработка схемы работ по отбору, обучению и организации контрольных мероприятий в работе наставников,
- планирование процесса внедрения и проектирование его под задачу, описание регламентов по наставничеству
- оценка наставников (оценка профессиональных компетенций, способности обучать, биографические данные и т.д)
- обучение наставников (с выдачей удостоверения)
- оценка эффективности системы наставничества,
Обучение и развитие персонала. Кадровый резерв
- выработка стратегии развития персонала;
- оценка потенциала сотрудников;
- профессиональное обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала.;
- планирование деловой карьеры , написание индивидуальных планов развития,
- ротация кадров, управление талантами и создание кадрового резерва
- разработка системы обучения управленческой команды
Постановка системы учёта и аналитики
- подбор оптимальных инструментов и методов исследования, определение метрик
- оценка рекрутмент-процесса
- прогнозирование потребности в кадрах,
- планирование найма, распределении бюджета, управлении сроками и загрузкой
- расчет показателей качества подбора персонала;
- оценка текучести кадров;
- прогнозирование фонда оплаты труда;
- исследование заработных плат по интересующим позициям на рынке труда;
- создание инфографики по персоналу для руководства
- управление затратами на персонал;
- оценка эффективности работы сотрудников;
- и пр.