Актуальные вопросы современного HR менеджмента. Эффективное управление персоналом

Не нужно объяснять, что проведение обучения для менеджеров по персоналу, крайне важно для любой компании и напрямую влияет на ее будущее. Эти специалисты отвечают за то, какие люди будут работать над достижением поставленных стратегических задач организации.

Цель практикума:  приобрести специальные знания по управлению персоналом, управлению функциональными процессами в организации, формированию стратегии, работе с персоналом. Получить современный инструментарий по основным управленческим компетенциям: подбору, адаптации, оценке и аттестации, развитию персонала и системе мотивации,  кадровому делопроизводству

 ПРОГРАММА:

1. Структура службы персонала

• Миссия организации. Цели и стратегия организации. Процесс управления персоналом. Политика компании в области управления человеческими ресурсами (HR): Кадровая политика компании;.
• Структура службы управления персоналом. Основные условия, обеспечивающие эффективность управления персоналом. Ключевые роли менеджера по персоналу. 

2. Планирование и бюджетирование расходов на персонал.

• Роль бюджетирования в системе управления компании. Место и роль бюджета на персонал в системе бюджетирования компании. Бюджет на персонал как система управления стоимостью трудовых ресурсов для компании.
• Бюджет на персонал: основные статьи и методы их планирования. Классификация статей бюджета на персонал.
• Процедуры управления бюджетом на персонал. Планирование и согласование бюджета на персонал. Исполнение бюджета. Контрольные точки. 

3. Мотивация персонала организации.

• Трудовая этика и методы ее формирования. Соотношение материальных и нематериальных факторов в мотивации. Мотивация и деньги. Организация деятельности по мотивации персонала. Положение о мотивации

 4.Технологии отбора и подбора персонала

• Организация процесса отбора кадров. Критерии отбора. Анализ потребности в данном сотруднике. Определение целевой группы кандидатов.
• Разработка и формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации Определение компетенций. Составление портрета идеального сотрудника. Составление вакансии.
• Способы поиска кандидатов. Активный и пассивный поиск. Оценка резюме. На что стоит обращать внимание..

5. Техника собеседования при отборе и найме кандидатов.

• Телефонное интервью с кандидатом. Подготовка к собеседованию. Техника проведения собеседования. Структура интервью с руководителем.
• Десятка лучших вопросов для интервью. Десятка самых «неудобных» вопросов для интервью. Техника оценки информации по ходу собеседования. Провокационные приемы оценки кандидата на собеседовании.
• Основные признаки хорошего кандидата. Оформление отчетов о собеседовании 

6. Тестовые диагностики.

• Инструменты для оценки различных качеств кандидата (обучение проведению конкретным методикам: профессиональные задания, деловая игра, групповая дискуссия и др). Психологическое тестирование. Обзор по психологическим методикам, которые можно использовать в работе.(Ассесмент-Центр. Принципы и процедуры. Кейсы.  Профессиональные тесты. Психологические тесты. Достоверность и измеримость тестовых методик)_. 

7. Выводы и рекомендации по кандидату. Адаптация персонала. Ввод в должность

• Общие и специализированные программы адаптации. Программы введения в должность. 

8. Методы оценки персонала

• Описание методов оценки персонала: Метод оценки «360 градусов» , Метод стандартных оценок Ассессмент -центр. Нетрадиционные методы оценки персонала 

9. Аттестация работников: сходство и различие с оценкой персонала.

• Цели и задачи аттестации Виды аттестации.     Методы проведения аттестацииПравовое регулирование аттестации. Алгоритм действие и оформление документов по аттестации работников (положение, приказы, график аттестации, служебные характеристики или отзывы, возможность применения тестовых заданий,  акты и протоколы)

 10.Организация обучения персонала.

• Место обучения в системе управления персоналом. Цели корпоративного обучения и критерии оценки его эффективности. Определение потребностей в обучении. Развитие персонала.
• Методы обучения. Содержание, формы и методы профессионального обучения

11 Технологии командообразования.

• Этапы и технологии командообразования. Командная форма организации работ, ее преимущества и риски. HR-события.   Team building.
• Корпоративные праздники Основные корпоративные мероприятия: содержание, требования к организации
• Основные виды поведения в конфликтах. Профилактика конфликтов..