Спикер(ы)
Стремительные изменения требований компаний к уровню запасов и минимальному размеру заказа определяют необходимость перехода на новые, более качественные модели организации закупок и управления запасами. Освоив их в ходе курса , вы сможете навсегда исключить следующие проблемы: низкое соответствие результатов планирования и реального потребления, рост потребности в складских площадях, увеличение затрат на закупку, дефицит нужной продукции в конкретное время, постоянный прирост объемов неликвидных, невостребованных и слабооборачиваемых ТМЦ, снижение оборачиваемости и увеличение объёма «замороженных» денежных средств в запасах
I день. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ КОМПАНИИ
- Виды логистики. Цели и задачи закупочной логистики. Понятие и сущность логистики. Множество видов логистики. Сущность и содержание закупочной логистики. Цели, функции и задачи закупочной логистики. Отдел поставок и информационные технологии. Основы концепции SCM. Параметры управления цепью поставок. Цели управления цепями поставок. Сети снабжения.
- Закупочные стратегии. Постановка целей и задач. Снятие заказа на поставку продукции с других отделов/
подразделений. SMART-формат. Кейс. Этапы организации процесса снабжения. Планирование снабжения. Открытие и закрытие операций. Структура отдела поставок в разрезе компании. Штатное расписание отдела и должностные инструкции. Взаимодействие отдела с другими подразделениями и специалистами компании. Мотивация сотрудников. «Откаты» в снабжении и методики противодействия им.
- Закупочная деятельность и стратегии цепи поставок. Логистика и цепи поставок. Звенья логистической цепи. Виды логистических каналов и цепей. Стратегические и тактические планы закупок. Стратегии снабжения в текущих условиях. Уровни стратегий. Планирование закупок. Концепция «Jast in Time». Суть концепции.
- Исследование рынка ключевых поставщиков. Организации, занимающиеся поставками. Сегментирование
поставщиков. Исследование рынка поставок в условиях кризиса. Влияние макроэкономических (рынок энергоносителей, транспортные тарифы и таможенная политика государства) и микроэкономических показателей на рынок закупок.
- Поиск и оценка поставщика. Правовые основы закупок. Заключение договоров. Переход рисков от поставщика к покупателю. Выбор поставщика. Балльный и графический методы выбора поставщика. Критерии эффективности работы системы снабжения.
II день. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
- Товарно–материальные запасы. Категории запасов. Классификация материальных запасов. Уровни запасов. Структурирование складских запасов. Информационная система статистических данных предприятия и ее роль в управлении запасами.
- Управление запасами. Система регулирования запасов. Проектирование логистической системы управления запасами. Традиционный подход к управлению запасами. Управление запасами в условиях неопределенности и риска. Перспективы развития модели EOQ. Определение оптимального уровня заказа в условиях дефицита и наличия скидок.
- Модели управления запасами. Анализ применяемых методов нормирования запасов и оборотных средств. Прогнозирование состояния запасов. Принципы системного анализа МПЗ. Оценка параметров системы управления запасами на предприятии Заказчика. Способы расчета гарантированного уровня запаса в практической деятельности. Расчет страхового запаса, оценка затрат и издержек на запасы. Основные модели управления запасами. Модель управления запасами с фиксированным размером заказа. Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. Сравнение двух основных моделей управления запасами. Оценка эффективности применения моделей. Логистическое управление запасами.
- Методология нормирования сбытовых запасов. Расчет норм сбытовых запасов. Методические основы проектирования эффективной логистической системы управления запасами. Доведение остатков ТМЦ до утвержденных нормативов. Классификация применения моделей управления запасами с помощью распределения АВС и XYZ.
- Оборачиваемость запасов. Экономический эффект от ускорения оборачиваемости запасов. Ускорение внешних грузопотоков и складских операций. Расчет норм оборотных средств, вложенных в запасы. Расчет стоимости хранения запасов. Слабооборачиваемые запасы и работа с ними. Хранение и способы сокращения запасов на складе. Сроки хранения ТМЦ.
- Неликвиды и борьба с неликвидами. Снижение рисков образования неликвидов.
- Критерии эффективности работы системы управления запасами.
