Менеджер по персоналу

Профессиональная переподготовка 416 ак. часов (5 месяцев)
Стоимость: 16000
Подать заявку на участие
Дата, сроки проведения:
Место проведения:
Барнаул

Спикер(ы)

Программа профессиональной переподготовки  разработана в соответствии с профессиональным стандартом "Специалист по управлению персоналом" (Приказ от 06.10.2015 №691н), включает в себя 5 и 6  уровень квалификации 

По окончанию выдается Диплом о  профессиональной переподготовке, который даёт  право  на ведение профессиональной деятельности в сфере управления персоналом  на предприятиях различных  секторов экономики. 

 Программа:

Раздел 1. Правовое регулирование трудовых отношений. Трудовое законодательство

  • Современная система трудового законодательства
  • Трудовые отношения
  • Трудовой договор
  • Особенности регулирования труда отдельных категорий работников
  • Расторжение (прекращение) трудового договора.
  • Режимы рабочего времени
  • Гарантии и компенсации
  • Дисциплина труда, дисциплинарные взыскания.
  • Поощрения работников.
  • Материальная ответственность сторон трудового договора
  • Пенсионная реформа. законодательное регулирование пенсионного обеспечения в РФ;
  • Охрана труда
  • Ответственность сторон за нарушение трудового законодательства
  • Профессиональные стандарты
  • Цифровизация трудовых отношений
  • Новые требования к оформлению кадровых документов и приданию им юридической силы
  • Административная и судебная практика по трудовым спорам

Раздел 2. Документационное обеспечение управления персоналом. Кадровое делопроизводство. 

  • Организация работы кадровой службы
  • Документация, регулирующая организацию и порядок деятельности организации и регламентирующие деятельность по работе с персоналом
  • Разработка локально-нормативных актов
  • Порядок оформления трудовых отношений (приема на работу)
  • Документы регламентирующие изменения условий трудового договора
  • Отпуска работников
  • Процедура прекращения (расторжения) трудового договора (увольнения с работы)
  • Трудовые книжки
  • Направление работника в командировку
  • Учет рабочего времени
  • Воинский учет в организации
  • Поощрение и награждение работников
  • Вынесение взысканий
  • Медицинские осмотры
  • Нормирование труда
  • Подсчет общего и непрерывного стажа работников
  • Работа с пенсионным фондом
  • Листы нетрудоспособности
  • Оплата труда

Раздел 3. Программа: 1С: Зарплата и управление персоналом:

  • Соглашение о терминах, обозначениях и дополнительные соглашения
  • Кадровый учет

Раздел 4Нормативно-правовое и методическое обеспечение делопроизводства управления, организационно-распорядительная документация. Архивное законодательство.

  • Нормативно-правовые акты, методические документы, государственные стандарты, определяющие порядок документационного обеспечения организации
  • Основы управленческого документооборота и порядок работы с документами организации
  • Требования к составлению и оформлению документов
  • Архивное законодательство
  • Правила формирования и оформления дел
  • Требования к режимам хранения документов
  • Экспертиза ценности документов
  • Учет документов архива, проверка их наличия и состояния
  • Правила формирования и оформления дел
  • Уничтожение документов с истекшими сроками хранения

Раздел 5. Кадровый менеджмент организации

  • Основы кадрового менеджмента
  • Организационные структуры
  • Социальные аспекты управления организацией
  • Концепция человеческих ресурсов в практике управления
  • Методы управления персоналом
  • Кадровая политика организации
  • Деловая карьера и ее развитие
  • Основы оценки персонала как части системы социального развития организации
  • Управление занятостью персонала
  • Подбор и отбор персонала
  • Корпоративная социальная ответственность
  • Корпоративная культура
  • Оценка эффективности работы персонала
  • Мотивация персонала
  • Кадровая безопасность

Раздел 6. Психология деловых отношений. Психологические технологии кадровой безопасности

  • Психологии управления
  • Этика деловых отношений
  • Социально-психологический климат в организации
  • Стресс-менеджмент
  • Самоуправление при выполнении трудовых обязанностей

Раздел 7. Управление как вид деятельности. Создание комплексной системы управления персоналом.

  • Основы менеджмента
  • Процесс и структура управления
  • Управленческая деятельность
  • Деловое администрирование
  • Политика компании в области управления человеческими ресурсами
  • Служба персонала
  • Ключевые роли, должностные обязанности и компетенции менеджера по персоналу 

Раздел 8. Корпоративная культура компании, внутренние коммуникации и организационное взаимодействие.

  • Организационная культура
  • Технологии командообразования, основные корпоративные мероприятия, team building;

Раздел 9. Управление развитием и обучением персонала в организации. Адаптация.

  • Организация обучения персонала
  • Адаптация персонала
  • Управление развитием персонала организации   

Раздел 10. Технологии отбора и найма персонала.

  • Организация процесса отбора кадров
  • Профиль должности
  • Методы отбора персонала
  • Виды психодиагностических методик
  • Инструменты для оценки различных качеств кандидата
  • Эффективность процесса поиска и отбора персонала
  • Особенности подбора руководителей

 Раздел 11. Оценка персонала

  • Система оценки персонала и её составляющие:
  • Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала.
  • Отбор оптимальных методов и технологий оценки различных категорий персонала
  • Типы, описание методов оценки различных категорий персонала
  • Оценочные мероприятия и методология деловой оценки персонала

Раздел 12. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

  • Понятия стимулирования и мотивации трудовой деятельности персонала:
  • Требования к организации стимулирования и мотивации трудовой деятельности персонала
  • Материальная мотивация
  • Нематериальные способы создания мотивации 

 

Посмотреть подробную программу курса

Прослушанный курс был интересен. Сопровождался практикой (тесты, анкеты). Ориентирован на современные подходы к решению вопросов в области управления персоналом. На занятиях динамично сочетались теория с практическими занятиями, играми. В лекциях были рассмотрены все вопросы, которые меня интересовали на данном этапеСтерликова Тамара Николаевна
Получила много полезной информации. После каждого занятия активно обсуждали в коллективе, что изучили и как применять это на практикеРусанова Евгения Викторовна, менеджер по персоналу ООО «Парфюм вояж»
Вспомнила то, что ранее изучала, но не приходилось применять на практике в работе. Узнала много нового. Очень понравились методы преподавания – деловые игры, решение задачДряхлова Ирина Викторовна «Алтайский Центр ОВД филиала «ЗапСибаэронавигация
Структурировал знания в области управления персоналом. Систематизирова л теоретические знания. Получил практические инструменты и дополнительные электронные материалы для работы с персоналом
Информация, полученная на сегодняшний день очень актуальна для меня. Блок «Кадровое делопроизводств о» ближе мне по работе. Блок «Управление персоналом» нов для меня, но вся полученная информация предельно понятна и доступна. Хочется многое быстрее внедрить в работуКлевцова Юлия Анатольевна, помощник руководителя ООО «Парфюм Вояж»
Информация была доступна, приводились практические примеры, которые облегчали понимание. Польза-в соответствии с полученной информацией планирую усовершенствова ть систему управления персоналом в организации для повышения эффективности отдела и работы компании в целомНечаева Мария Васильевна, офис-менеджер ООО «Андерскай»
Информация, выданная по программе курса, оказалась очень полезной в практике. Освещено много ньюансов и «фишек» кадрового делопроизводств а. Блок «Управление персоналом» доступен для навыков, но в то же время увлекателен и полезен для тех, кто уже имеет представления о данном функционале. Форма подачи легкая и интереснаяМу зыченко Юлия Владимировна, менеджер офиса ООО «Сентинея кредит менеджмент»