Руководитель (Директор) в области управления персоналом

В результате обучения Вы узнаете: локальные нормативные акты организации в области управления персоналом, методики планирования и прогнозирования потребности в персонале, методы оценки, результатов и эффективности труда, методы проведения аудита и контроллинга оперативных управленческих процессов, методы управления развитием и эффективностью организации, основы законодательства, системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала, теории и методы управления развитием персонала .

Программа профессиональной переподготовки  разработана в соответствии с профессиональным стандартом "Специалист по управлению персоналом" (Приказ от 09.03.2022 №109н), включает в себя 6 и 7  уровень квалификации .

По окончанию выдается Диплом о  профессиональной переподготовке, который даёт  право  на ведение профессиональной деятельности в сфере правления персоналом  на предприятиях различных  секторов экономики. 

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ

 ОСНОВНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ ПРОГРАММЫ: 

Модуль № 1. Кадровое администрирование и кадровый менеджмент организации

1. Нормативно-правовое регулирование трудовых отношений. Трудовое законодательство РФ

• Современная система трудового законодательства.
• Трудовые отношения.
• Охрана труда.
• Профессиональный стандарт.
• Национальная система квалификаций работников.
• Защита трудовых прав работников.
• Ответственность сторон за нарушение трудового законодательства.
• Практическая работа: решение задач, кейсов

2. Кадровый учет: администрирование трудовых отношений. Кадровое делопроизводство      

• Регламентация деятельности отдела по работе с персоналом.
• Кадровый ЭДО.
• Разработка локально-нормативных актов.
• Порядок оформления приема на работу.
• Особенности приема на работу некоторых категорий сотрудников.
• Медицинские осмотры.
• Изменение условий трудового договора.
• Отпуска работников.
• Процедура прекращения (расторжения) трудового договора.
• Вынесение взысканий.
• Трудовые книжки.
• Учет рабочего времени.
• Командировки.
• Поощрение и награждение работников.
• Нормирование труда.
• Воинский учет.
• Взаимодействие кадровой службы с органами государственной власти: предоставление отчётности.
• Практическая работа : оформление пакетов документов, регламентирующих кадровые процедуры

3. Основы документоведения и архивирования кадровых документов.        

• Нормативные правовые акты и стандарты, определяющие порядок документационного обеспечения организации.
• Основы управленческого документооборота.
• Архивное законодательство. Архивирование кадровых документов.
• Практическая работа: заполнение бланков архивного делопроизводства

4. Учет труда и заработной платы.  Программа 1С: Зарплата и управление персоналом              

• Учет расчетов с персоналом по оплате труда.
• Удержание из заработной платы.
• Пенсионное обеспечение.
• Листы нетрудоспособности.
• Программа: 1С: Зарплата и управление персоналом.
• Практическая работа: знакомство с первичными учетными документами по труду и заработной плате. Заполнение первичных учетных документов, работа в программе 1С: Зарплата и управление персоналом

5. Кадровый менеджмент организации             

• Система кадрового менеджмента в организации
• Система управления персоналом организации
• Кадровая безопасность
• Профиль должности, требования к должности и квалификации персонала
• Профессиональные навыки и компетенции специалиста по управлению персоналом
• Организация работы кадровой службы (системы управления персоналом).
• Практическая работа: работа с профессиональным стандартом Специалист по управлению персоналом, изучение нормативно-правовой базы

Модуль № 2. Управление персоналом организации

1. Корпоративная социальная политика и корпоративная культура организации      

• Миссия.
• Типы и эволюционное развитие корпоративных культур.
• Вовлеченность персонала как показатель «здоровья» корпоративной культуры.
• Организационные ритуалы как метод поддержания оргкультуры.
• Командная форма организации работ, ее преимущества и риски.
• HR-события. Основные корпоративные мероприятия: содержание, требования к организации.
• Тeam building.
• Практическая работа: описание элементов действующей в компании корпоративной культуры предприятия по 10 факторам. Подготовка календаря мероприятий по развитию и поддержанию корпоративной культуры с учетом потребностей

2. Технологии отбора и найма персонала          

• Организация процесса отбора кадров.
• Профиль должности.
• Методы отбора и оценки кандидатов.
• Основы психодиагностики и тестирования кандидатов.
• Эффективность процесса поиска и отбора персонала.
• Практическая работа: Описание системы побора персонала Тренинг Проведение собеседования

3. Система адаптации и наставничества персонала      

• Создание системы адаптации и стажировки персонала.
• Инструменты адаптации.
• Наставничество.
• Практическая работа: анализ приветственного письма

 4. Оценка персонала     

• Создание системы оценки персонала
• Методы оценки персонала.
• Аттестация персонала
• Практическая работа: формирование перечня методов оценки персонала для компании . Анализ существующих в организации методов оценки и аттестации персонала

5. Управление развитием персонала. Обучение персонала    

• Кадровый резерв.
• Мониторинг эффективности и оценка результатов подготовки резервистов
• Разработка планов профессиональной карьеры персонала (индивидуальный план развития)
• Стратегия и политика обучения.
• Построение системы обучения и развития персонала.
• Обучение персонала.
• Практическая работа формирование перечня программ обучения для отдельной должности или категории персонала, через целеполагание

6. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности        

• Основные понятия и принципы формирования системы мотивации.
• Материальная мотивация.
• Нематериальные способы создания мотивации.
• Практическая работа: формирование перечня методов материальной и нематериальной мотивации

Модуль № 3. Стратегическое и операционное управление

1. Стратегическое  и операционное  управление персоналом организации   

• Управление как вид деятельности.
• Управление по целям. KPI's, грейды, BSC.
• Управление изменениями в организации.
• Формирование имиджа (бренда) работодателя.
• Руководство HR службой HR-аналитика.
• Показатели эффективности процессов (hr-метрики)
• HR-бюджет: структура затрат на персонал, направления и способы оптимизации.
• Практическая работа: деловые игры (упражнения)

2. Психология малых групп Конфликтология   

• Проблема группы в социальной психологии.
• Феномен нормативного поведения в группе.
• Социально-психологический климат в организации.
• Психологический конфликт в условиях трудовой деятельности.
• Технологии формирования команды.
• Практическая работа: деловая игра (упражнения) на командообразование и формирование коммуникативных навыков внутри команды

3. Развитие ключевых управленческих навыков и компетенций руководителя         

• Ключевые управленческие компетенции руководителя.
• Лидерство и командное взаимодействие.
• Тайм-менеджмент.
• Планирование.
• Делегирование.
• Постановка целей и задач.
• Мониторинг и контроль
• Развитие навыков уверенного поведения, самопрезентации.
• Эмоциональный интеллект.
• Самоуправление при выполнении трудовых обязанностей.
• Практическая работа: деловая игра (упражнение) на развитие навыков уверенного поведения

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ