Руководитель (Директор) в области управления персоналом

Профессиональная переподготовка 588 ак.часов
Стоимость: 35000 руб.
Дата, сроки проведения:
с 15 сентября (вечерняя группа, возможно дистанционное обучение)
Место проведения:
Барнаул

Спикер(ы)

В результате обучения Вы узнаете: локальные нормативные акты организации в области управления персоналом, методики планирования и прогнозирования потребности в персонале, методы оценки, результатов и эффективности труда, методы проведения аудита и контроллинга оперативных управленческих процессов, методы управления развитием и эффективностью организации, основы законодательства, системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала, теории и методы управления развитием персонала .

Программа профессиональной переподготовки  разработана в соответствии с профессиональным стандартом "Специалист по управлению персоналом" (Приказ от 09.03.2022 №109н), включает в себя 6 и 7  уровень квалификации .

По окончанию выдается Диплом о  профессиональной переподготовке, который даёт  право  на ведение профессиональной деятельности в сфере правления персоналом  на предприятиях различных  секторов экономики. 

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ

 ОСНОВНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ ПРОГРАММЫ: 

Модуль № 1. Кадровое администрирование и кадровый менеджмент организации

1. Нормативно-правовое регулирование трудовых отношений. Трудовое законодательство РФ

  • Современная система трудового законодательства.
  • Трудовые отношения.
  • Охрана труда.
  • Профессиональный стандарт.
  • Национальная система квалификаций работников.
  • Защита трудовых прав работников.
  • Ответственность сторон за нарушение трудового законодательства.
  • Практическая работа: решение задач, кейсов

2. Кадровый учет: администрирование трудовых отношений. Кадровое делопроизводство      

  • Регламентация деятельности отдела по работе с персоналом.
  • Кадровый ЭДО.
  • Разработка локально-нормативных актов.
  • Порядок оформления приема на работу.
  • Особенности приема на работу некоторых категорий сотрудников.
  • Медицинские осмотры.
  • Изменение условий трудового договора.
  • Отпуска работников.
  • Процедура прекращения (расторжения) трудового договора.
  • Вынесение взысканий.
  • Трудовые книжки.
  • Учет рабочего времени.
  • Командировки.
  • Поощрение и награждение работников.
  • Нормирование труда.
  • Воинский учет.
  • Взаимодействие кадровой службы с органами государственной власти: предоставление отчётности.
  • Практическая работа : оформление пакетов документов, регламентирующих кадровые процедуры

3. Основы документоведения и архивирования кадровых документов.        

  • Нормативные правовые акты и стандарты, определяющие порядок документационного обеспечения организации.
  • Основы управленческого документооборота.
  • Архивное законодательство. Архивирование кадровых документов.
  • Практическая работа: заполнение бланков архивного делопроизводства

4. Учет труда и заработной платы.  Программа 1С: Зарплата и управление персоналом              

  • Учет расчетов с персоналом по оплате труда.
  • Удержание из заработной платы.
  • Пенсионное обеспечение.
  • Листы нетрудоспособности.
  • Программа: 1С: Зарплата и управление персоналом.
  • Практическая работа: знакомство с первичными учетными документами по труду и заработной плате. Заполнение первичных учетных документов, работа в программе 1С: Зарплата и управление персоналом

5. Кадровый менеджмент организации             

  • Система кадрового менеджмента в организации
  • Система управления персоналом организации
  • Кадровая безопасность
  • Профиль должности, требования к должности и квалификации персонала
  • Профессиональные навыки и компетенции специалиста по управлению персоналом
  • Организация работы кадровой службы (системы управления персоналом).
  • Практическая работа: работа с профессиональным стандартом Специалист по управлению персоналом, изучение нормативно-правовой базы

Модуль № 2. Управление персоналом организации

1. Корпоративная социальная политика и корпоративная культура организации      

  • Миссия.
  • Типы и эволюционное развитие корпоративных культур.
  • Вовлеченность персонала как показатель «здоровья» корпоративной культуры.
  • Организационные ритуалы как метод поддержания оргкультуры.
  • Командная форма организации работ, ее преимущества и риски.
  • HR-события. Основные корпоративные мероприятия: содержание, требования к организации.
  • Тeam building.
  • Практическая работа: описание элементов действующей в компании корпоративной культуры предприятия по 10 факторам. Подготовка календаря мероприятий по развитию и поддержанию корпоративной культуры с учетом потребностей

2. Технологии отбора и найма персонала          

  • Организация процесса отбора кадров.
  • Профиль должности.
  • Методы отбора и оценки кандидатов.
  • Основы психодиагностики и тестирования кандидатов.
  • Эффективность процесса поиска и отбора персонала.
  • Практическая работа: Описание системы побора персонала Тренинг Проведение собеседования

3. Система адаптации и наставничества персонала      

  • Создание системы адаптации и стажировки персонала.
  • Инструменты адаптации.
  • Наставничество.
  • Практическая работа: анализ приветственного письма

 4Оценка персонала     

  • Создание системы оценки персонала
  • Методы оценки персонала.
  • Аттестация персонала
  • Практическая работа: формирование перечня методов оценки персонала для компании . Анализ существующих в организации методов оценки и аттестации персонала

5. Управление развитием персонала. Обучение персонала    

  • Кадровый резерв.
  • Мониторинг эффективности и оценка результатов подготовки резервистов
  • Разработка планов профессиональной карьеры персонала (индивидуальный план развития)
  • Стратегия и политика обучения.
  • Построение системы обучения и развития персонала.
  • Обучение персонала.
  • Практическая работа формирование перечня программ обучения для отдельной должности или категории персонала, через целеполагание

6. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности        

  • Основные понятия и принципы формирования системы мотивации.
  • Материальная мотивация.
  • Нематериальные способы создания мотивации.
  • Практическая работа: формирование перечня методов материальной и нематериальной мотивации

Модуль № 3. Стратегическое и операционное управление

1. Стратегическое  и операционное  управление персоналом организации   

  • Управление как вид деятельности.
  • Управление по целям. KPI's, грейды, BSC.
  • Управление изменениями в организации.
  • Формирование имиджа (бренда) работодателя.
  • Руководство HR службой HR-аналитика.
  • Показатели эффективности процессов (hr-метрики)
  • HR-бюджет: структура затрат на персонал, направления и способы оптимизации.
  • Практическая работа: деловые игры (упражнения)

2. Психология малых групп Конфликтология   

  • Проблема группы в социальной психологии.
  • Феномен нормативного поведения в группе.
  • Социально-психологический климат в организации.
  • Психологический конфликт в условиях трудовой деятельности.
  • Технологии формирования команды.
  • Практическая работа: деловая игра (упражнения) на командообразование и формирование коммуникативных навыков внутри команды

3. Развитие ключевых управленческих навыков и компетенций руководителя         

  • Ключевые управленческие компетенции руководителя.
  • Лидерство и командное взаимодействие.
  • Тайм-менеджмент.
  • Планирование.
  • Делегирование.
  • Постановка целей и задач.
  • Мониторинг и контроль
  • Развитие навыков уверенного поведения, самопрезентации.
  • Эмоциональный интеллект.
  • Самоуправление при выполнении трудовых обязанностей.
  • Практическая работа: деловая игра (упражнение) на развитие навыков уверенного поведения
 

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ

Государственные ресурсы