Руководитель (Директор) в области управления персоналом

В результате обучения Вы узнаете: локальные нормативные акты организации в области управления персоналом, методики планирования и прогнозирования потребности в персонале, методы оценки, результатов и эффективности труда, методы проведения аудита и контроллинга оперативных управленческих процессов, методы управления развитием и эффективностью организации, основы законодательства, системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала, теории и методы управления развитием персонала .

Программа профессиональной переподготовки  разработана в соответствии с профессиональным стандартом "Специалист по управлению персоналом" (Приказ от 09.03.2022 №109н), включает в себя 5,6 и 7  уровень квалификации .

По окончанию выдается Диплом о  профессиональной переподготовке, который даёт  право  на ведение профессиональной деятельности в сфере управления персоналом  на предприятиях различных  секторов экономики. 

Программа:

Раздел 1. Правовое регулирование трудовых отношений. Трудовое законодательство

• Современная система трудового законодательства
• Трудовые отношения
• Трудовой договор
• Особенности регулирования труда отдельных категорий работников
• Расторжение (прекращение) трудового договора.
• Режимы рабочего времени
• Гарантии и компенсации
• Дисциплина труда, дисциплинарные взыскания.
• Поощрения работников.
• Материальная ответственность сторон трудового договора
• Пенсионная реформа. законодательное регулирование пенсионного обеспечения в РФ;
• Охрана труда
• Ответственность сторон за нарушение трудового законодательства
• Профессиональные стандарты
• Цифровизация трудовых отношений
• Новые требования к оформлению кадровых документов и приданию им юридической силы
• Административная и судебная практика по трудовым спорам

Раздел 2. Документационное обеспечение управления персоналом. Кадровое делопроизводство. 

• Организация работы кадровой службы
• Документация, регулирующая организацию и порядок деятельности организации и регламентирующие деятельность по работе с персоналом
• Разработка локально-нормативных актов
• Порядок оформления трудовых отношений (приема на работу)
• Документы регламентирующие изменения условий трудового договора
• Отпуска работников
• Процедура прекращения (расторжения) трудового договора (увольнения с работы)
• Трудовые книжки
• Направление работника в командировку
• Учет рабочего времени
• Воинский учет в организации
• Поощрение и награждение работников
• Вынесение взысканий
• Медицинские осмотры
• Нормирование труда
• Подсчет общего и непрерывного стажа работников
• Работа с пенсионным фондом
• Листы нетрудоспособности
• Оплата труда

Раздел 3. Программа: 1С: Зарплата и управление персоналом:

• Соглашение о терминах, обозначениях и дополнительные соглашения
• Кадровый учет

Раздел 4. Нормативно-правовое и методическое обеспечение делопроизводства управления, организационно-распорядительная документация. Архивное законодательство.

• Нормативно-правовые акты, методические документы, государственные стандарты, определяющие порядок документационного обеспечения организации
• Основы управленческого документооборота и порядок работы с документами организации
• Требования к составлению и оформлению документов
• Архивное законодательство
• Правила формирования и оформления дел
• Требования к режимам хранения документов
• Экспертиза ценности документов
• Учет документов архива, проверка их наличия и состояния
• Правила формирования и оформления дел
• Уничтожение документов с истекшими сроками хранения

Раздел 5. Кадровый менеджмент организации

• Основы кадрового менеджмента
• Организационные структуры
• Социальные аспекты управления организацией
• Концепция человеческих ресурсов в практике управления
• Методы управления персоналом
• Кадровая политика организации
• Деловая карьера и ее развитие
• Основы оценки персонала как части системы социального развития организации
• Управление занятостью персонала
• Подбор и отбор персонала
• Корпоративная социальная ответственность
• Корпоративная культура
• Оценка эффективности работы персонала
• Мотивация персонала
• Кадровая безопасность

Раздел 6. Психология деловых отношений. Психологические технологии кадровой безопасности

• Психологии управления
• Этика деловых отношений
• Социально-психологический климат в организации
• Стресс-менеджмент
• Самоуправление при выполнении трудовых обязанностей

Раздел 7. Управление как вид деятельности. Создание комплексной системы управления персоналом.

• Основы менеджмента
• Процесс и структура управления
• Управленческая деятельность
• Деловое администрирование
• Политика компании в области управления человеческими ресурсами
• Служба персонала
• Ключевые роли, должностные обязанности и компетенции менеджера по персоналу 

Раздел 8. Корпоративная культура компании, внутренние коммуникации и организационное взаимодействие.

• Организационная культура
• Технологии командообразования, основные корпоративные мероприятия, team building;

Раздел 9. Управление развитием и обучением персонала в организации. Адаптация.

• Организация обучения персонала
• Адаптация персонала
• Управление развитием персонала организации   

Раздел 10. Технологии отбора и найма персонала.

• Организация процесса отбора кадров
• Профиль должности
• Методы отбора персонала
• Виды психодиагностических методик
• Инструменты для оценки различных качеств кандидата
• Эффективность процесса поиска и отбора персонала
• Особенности подбора руководителей

 Раздел 11. Оценка персонала

• Система оценки персонала и её составляющие:
• Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала.
• Отбор оптимальных методов и технологий оценки различных категорий персонала
• Типы, описание методов оценки различных категорий персонала
• Оценочные мероприятия и методология деловой оценки персонала

Раздел 12. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

• Понятия стимулирования и мотивации трудовой деятельности персонала:
• Требования к организации стимулирования и мотивации трудовой деятельности персонала
• Материальная мотивация
• Нематериальные способы создания мотивации 

Раздел 13. Управление как вид деятельности. Операционное и стратегическое управление персоналом.

• Психологии управления
• Операционный менеджмент в системе менеджмента предприятия
• Операционная стратегия предприятия
• Принятие управленческих решений
• Процесс стратегического управления на предприятии
• Миссия предприятия:формализация принципов управления;
• Разработка кадровой стратегии с учетом отраслевой, конкурентной специфики внешней среды и внутренних корпоративных особенностей.
• Коучинг для HR и руководителей. Специфика и подходы

 Раздел 14. Психология малых групп и командообразования.  Конфликтология.

• Проблема группы в социальной психологии
• Малая группа
• Феномен нормативного поведения в группе
• Феномен огруппления мышления в высокосплочённых группах и его влияние на эффективность группового функционирования.
• Феномены и характеристики группового решения задач:
• Методики формирования доверия и основ правильного невербального общения. Совместимость характеров в ситуации делового общения
• Психологический конфликт в условиях трудовой деятельности.

Раздел 15.  Личная эффективность руководителя. Развитие ключевых управленческих навыков и компетенций руководителя

• Личная эффективность руководителя:  личность руководителя и её влияние на эффективность управления
• Основные управленческие функции и компетенции  руководителя в организации, их специфика.
• Ситуационное руководство: модели и принципы использования модели ситуационного руководства;
• Модель компетенций директора по персоналу, его личный HR бренд и пути карьерного роста.
• Управление коллективом. Командообразование
• Функции руководителя: тайм-менеджмент, хронометраж и оценка личной эффективности; Планирование, правила постановки SMART — целей, целеполагание, техника расстановки приоритетов в течение дня, делегирование, обратная связь: правила проведения конструктивной обратной связи
• Контроль, виды, причины необходимости введения оценки работы сотрудников.
• Ключевые принципы коммуникаций; Совещание как часть коммуникаций руководителя

Раздел 16. Создание команды и принятие управленческих решений

• Расчет численности работников подразделения по работе с персоналом.
• Разработка пакета документов подразделения. Статьи бюджета HR подразделения и их защита.
• Классификация и этапы принятия управленческих решений. Оценка эффективности HR-системы и HR-службы в организации.
• Роли и статусы кадровой службы, управление HR аналитикой (управление персоналом в холдинговых структурах, инструменты выявления мотивационных типов работников, их удовлетворенности и лояльности.
• Типология Герчикова, Риччи и Мартина. Двухфакторная модель Ф. Герцберга. Методики SMART, PEST, SNW и SWOT анализа. Модель 7S. Диаграмма Исикавы. HR Data и тренды в HR аналитике

Раздел 18. Кадровое планирование и бюджетирование труда

• Бюджет расходов на персонал: статьи расходов и структура затрат, место в общей структуре затрат предприятии; финансовые показатели, используемые для подготовки бюджета службы персонала финансовая структура, ее связь с организационной структурой; взаимосвязь бюджета расходов на персонал с другими бюджетами.
• Управление затратами: состав и виды затрат; основные статьи расходов на персонал, их место в структуре затрат; показатели и критерии эффективности расходов на персонал, их использование для целей управления персоналом, связь с системой мотивации;
• Планирование потребности в персонале: бюджетирование фонда оплаты труда (ФОТ) и других расходов на персонал: компенсации, оценка, обучение, развитие, налоги с ФОТ. Формирование ФОТ
• Контроль исполнения бюджета. План/факт анализ. 

 Раздел 19.  Управление по целям. KPI's, грейды, BSC

• Предпосылки внедрения KPI's.
• Управление по целям, OKR. Декомпозиция целей, два подхода. Процессные и проектные цели.
• Система сбалансированных показателей Нортона и Каплана.
• Построение системы грейдов, оценка должностей бальным бально-факторными методами

 Раздел 20.  Формирование имиджа (бренда) работодателя

• Общие тенденции рынка труда, его сезонность и цикличность. Внешний и внутренний рынки труда
• Инструменты исследования и прогнозирования рынка труда. Мониторинг рынка труда и бенчмаркинг конкурентов.
• HR имидж (бренд). Создание и поддержание имиджа привлекательного работодателя

 Раздел 21. Управление изменениями в организации

• Модель этапов и кризисов роста организации Грейнера и Адизеса. Модели К. Левина и Р. Липитта. Модель «переходного периода». Модель постепенного наращивания. Модель EASIER.
• Оценка готовности компании к организационным переменам. Формула перемен Д. Глейчера. Оценка готовности компании к переменам Х. Рамперсада. Графический анализ готовности к переменам Д. Ульриха. Модель ADKAR и стандарт FERMA