Оценка персонала

Данная процедура включает в себя разработку критериев оценки персонала (компетенции) и оценку персонала при найме, ротации, при зачислении в кадровый резерв, регулярная оценка. Индивидуальная оценка топ-менеджеров.

Мы разрабатываем систему оценки адекватную целям компании:

• Подбираем максимально точные методы оценки
• Проводим оценку компетенций, личностных качеств
• Разрабатываем модели компетенций
• Проводим интервью по компетенциям
• Проводим психологическое тестирование

Ваши ВЫГОДЫ: возможность определить соответствие работника требованиям должности, которую он занимает, возможность определить «проблемные» компетенции у работника и спланировать его обучение

Цели проведения  оценки

• оптимизация организационной структуры;
• формирование кадрового резерва;
• планирование карьеры работников;
• контроль эффективности работников.

Преимущества сотрудничества

• Высокое качество работы, короткие сроки выполнения заказа;
• В нашей организации работают дипломированные специалисты, с опытом работы в сфере управлении персоналом, кадрового делопроизводства и подбора персонала, свыше 15 лет;
• Ориентация на долгосрочное партнерство. Мы стремимся к приобретению доверия и лояльности наших клиентов.
• Индивидуальный подход. К каждому клиенту мы подходим индивидуально (с учетом специфики бизнеса и потребностей);
• Мы предоставляем гарантию своей работы

Методы оценки

Аттестация работников:

• консультирование и помощь в проведении аттестации персонала
• обеспечение полной юридической чистоты данного процесса
• разработка методических материалов, опросников, схем интервью и регламентов с учетом всех норм ТК РФ
• обучение  руководителей по проведению аттестации персонала.
• контроль   соблюдение процедур аттестации на всех этапах.

Ассессмент-Центр:

 

Решаемые бизнес-задачи при проведении оценки персонала методом ассессмент-центра:

• оценка компетенций и навыков;
• оценка нацеленности на результат;
• выбор наиболее эффективных кандидатов/сотрудников на вакантные должности;
• прогнозирование успешности кандидатов/сотрудников на новой должности;
• выявление приоритетных направлений развития работников и разработка программ обучения;
• управление карьерой и талантами;
• формирование кадрового резерва.

Метод оценки "360 градусов".  

Решаемые бизнес-задачи с помощью оценки 360 градусов:

• выявление сильных и слабых сторон работника, степени его соответствия занимаемой должности и  результативности работы в определенном бизнес-окружении
• выявление ключевых сотрудников и определение скрытых лидеров
• совершенствование системы мотивации
• повышение производительности сотрудника и эффективности его взаимодействия с людьми внутри и вне организации
• формирование кадрового резерва
• повышение эффективности инвестиций в развитие и обучение  персонала

Кейс-тестинг

Решаемые при проведении кейс-тестинга бизнес-задачи:

• оценка компетенций кандидата на вакантную должность по тем направлениям, которые являются ключевыми для данной должности;
• оценка персонала компании при отборе в кадровый резерв;
• эффективное использование человеческих, финансовых и временных ресурсов, так как не требуется участие эксперта по функциональному направлению или наблюдателя, наличие специального помещения, инструментария и оборудования. 

Тестирование

Метод оценки личностных характеристик человека, его навыков, знаний и умений, основанный на вопросах и небольших заданиях.