Эффективная логистика (Закупки. Склад. Транспорт)

30 ак. часов (3 дня)
Стоимость: 14500 руб. (3 дня), 11000руб. (2 дня) , 5900 руб. (1 день)
Подать заявку на участие
Дата, сроки проведения:
24,25,26 февраля 2021
Место проведения:
Барнаул

Спикер(ы)

Комплексная программа повышения квалификации логистов. В понятной и доступной форме на курсе мы разберем с участниками структуру закупочной логистики, управление цепями поставок компании, складскую логистику и управление товарно – материальными запасами компании, а так же  транспортную логистику

Слушатели, окончившие данный курс, смогут в сжатые сроки существенно повысить уровень своих профессиональных знаний и получить ответы на самые насущные вопросы

!!!! По результатам  обучения в 3х днях выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного образца "Управление логистикой предприятия

Курс состоит из 3-х самостоятельных семинаров, которые можно посещать отдельно по дням.

 1 день (9:00-18:00 – 10 ак часов)

1. Управление цепями поставок и закупочная логистика

  • Логистика снабжения, ее место в логистической системе. Понятие и сущность логистики. Множество видов логистики. Цели, функции и задачи закупочной логистики.  
  • Логистическая служба компании. Структура отдела поставок в разрезе компании. Взаимодействие отдела с другими  подразделениями и специалистами компании. Мотивация сотрудников. «Откаты» в снабжении и методики  противодействия им. 
  • Организация снабжения. Классификация методов закупок. Определение потребностей. Методы и методика определения потребностей в ресурсах. Стратегические и тактические планы закупок. Стратегии снабжения в новых экономических условиях. Уровни стратегий.
  • Выбор поставщиков. Исследование рынка ключевых поставщиков. Мониторинг показателей работы поставщиков. Сегментирование поставщиков. Исследование рынка поставок в новых экономических условиях. Выбор квалифицированного поставщика. Выбор количества поставщиков. Методы выбора поставщика. Балльный и графический методы выбора поставщика.   
  • Правовые основы закупок. Заключение договоров. Переход рисков от поставщика к покупателю. Управление рисками.
  • Критерии эффективности работы системы снабжения.

2. Управление цепями поставок и тактика работы с поставщиками

  • Подготовка переговоров. Планирование и подготовка переговоров. Содержательная и организационная части переговоров. Этапы переговоров.
  • Различные стили взаимодействия на переговорах. Торг или Выбор стратегии и стиля переговоров. Стратегии принципиальных переговоров. Кейс. Мягкие, жесткие переговоры или позиционный торг. Разбираемся и принимаем участие.
  • Оптимальные способы достижения убедительности в переговорах. Давление или аргументация, хитрость или дружеская откровенность… Или как убедить собеседника пойти на компромисс.
  • Работа с возражениями. Не будем мы с вами работать – нас все устраивает. Сколько раз мы слышали эти слова и порой терялись – что же возразить… Типы возражений. Работа с возражениями. Алгоритм работы с возражениями. Техники обработки возражений.
  • Жесткие переговоры. Когда выхода нет, и нужно вести жесткие переговоры. Как не стать их жертвой. Правила жестких переговоров. Признаки жестких переговоров. Тактика поведения в жестких переговорах.
  • Современные методики проведения переговоров. Способы построения доверия с поставщиком. Конгруэнтность. Подстройка к поведению поставщика.  Способы фокусировки внимания поставщика. Установка на немедленное действие.

 

2 день (9:00-18:00 – 10 ак часов)

3. Складская логистика в логистических процессах.

  • Расчет складов.  Выбор складов «свой» или «наемный». Расчет точки безубыточности деятельности склада. Выбор параметров склада. Определение координат расположения склада в регионе.
  • Управление складом. Выбор типа, количества и мощности складов. Функциональные зоны склада. Эффективное использование складских площадей. Планировка склада. Расчет технологических зон склада. Размещение товаров на складе, согласно методике АВС. Организация размещения, укладки и хранения. Улучшение логистического обслуживания.  Снижение издержек.
  • Система складирования. Основные цели организации складского пространства. Понятие системы складирования и логистического процесса на складе. Выбор рациональной системы складирования. Грузопереработка: понятие, цели, принципы. Оценка материального потока на складах. Расчет стоимости грузопереработки на складе.
  • Погрузо-разгрузочные работы. Организация разгрузки и приемки. Инструкции по приемке товаров по количеству и по качеству. Механизмы для перемещения грузов. Выбор подъемно-транспортного оборудования.
  • Основные критерии оценки рентабельности системы складирования. Критерии оценки рентабельности системы складирования. Основные издержки на содержание склада.
  • Мотивация складского персонала. 

4.Товарно – материальные запасы в логистических процессах.

  • Методология нормирования сбытовых запасов. Расчет норм сбытовых запасов. Методические основы проектирования эффективной логистической системы управления запасами. Классификация применения моделей управления запасами с помощью распределения АВС и XYZ. 
  • Оборачиваемость запасов. Экономический эффект от ускорения оборачиваемости запасов. Расчет стоимости хранения запасов. Слабооборачиваемые запасы и работа с ними.
  • Неликвиды и борьба с неликвидами. Снижение рисков образования неликвидов.
  • Критерии эффективности работы системы управления запасами.

 

3 день (9:00-18:00 – 10 ак часов)

5. Транспортная логистика и транспортно-экспедиционное обслуживание.

  • Транспортный процесс и транспортно – экспедиционное обслуживание. Общая терминология. Сущность, принципы и функции транспортной логистики. Целеполагание SMART. Стратегии транспортного – экспедиционного обслуживания. Основные технологии процессов перевозки грузов.
  • Транспорт при транспортно – экспедиционном обслуживании. Классификация видов транспорта. Показатели работы автомобильного транспорта. «Плюсы» и «минусы» использования разных видов транспорта. Характеристики транспорта. Определение транспортного средства с точки зрения логистики. Общий алгоритм планирования грузовых автомобильных перевозок. Разработка маршрута транспортировки груза с учетом логистики. Ускоренное планирование перевозок.  Эффективность ускорения доставки грузов.
  • Транспортно – экспедиционное обслуживание и перевозка грузов. Транспортная характеристика грузов. Свойства/ классификация грузов. Общие правила перевозки грузов. Подготовка грузов к отправке. Правила отправки грузов. Правила маркировки грузов. Погрузо - разгрузочные работы. Правила проведения погрузо-разгрузочных работ. Нормативы времени на погрузо-выгрузочные работы. 

6. Логистические затраты.

  • Бюджетирование логистических затрат. Рассмотрение связи логистических затрат со структурой предприятия. Составление бюджета логистических затрат. Связь бюджета затрат с системами мотивации персонала.
  • Инсорсинг и аутсорсинг логистических услуг. Если фирма хочет сконцентрироваться только на приоритетных видах операций и бизнеса, нужно работу по остальным операциям отдать сторонним исполнителям. Инсорсинг и аутсорсинг.