Семинар представляет собой ситуационную игру с многочисленными задачами, которые ежедневно приходится решать руководителю службы логистики. Все участникам с первой минуты попадают в "стрессовый режим" давления текущих проблем и задач руководства, по которым необходимо принимать быстрые и обоснованные решения. Семинар развивает логистическое мышление и дает навыки применения логистического подхода - самого лучшего управленческого оружия современного бизнеса.
Обычная ситуация в большинстве российских компаний: директор по логистике погряз в «текучке» и занимается в основном «ручным» управлением по решению текущих задач. Любая проблема решается по факту ее появления. Проблема решается путем временного «латания дыр». Постоянная нехватка ресурсов и времени. Любое увеличение нагрузки решается только одним способом – увеличением персонала и технических ресурсов. Увеличение расходов при этом решается также только одним способом – увеличением цены на продукцию компании.
Все это происходит только по одной причине – нет системы управления цепочками поставок. Ведь именно этим, управлением цепочками поставок (товародвижения), и должен в основном заниматься директор по логистике.
Если бы директор по логистике занимался «своим» делом, то тогда логистика компании всегда была бы готова к любым изменениям и будущее компании было бы предсказуемым даже в условиях «турбулентности» мировой экономики. Такая «порочная» практика текущего «ручного управления» существует до определенного времени, пока все не «залеченные» и не просчитанные экономически проблемы не «сваливаются» на голову директора по логистике в один день.
Уникальный авторский семинар для владельцев бизнеса, руководителей компаний, руководителей отделов логистики, маркетинга, продаж.
Семинар представляет собой ситуационную игру с многочисленными задачами, которые ежедневно приходится решать руководителю службы логистики. Все участникам с первой минуты попадают в "стрессовый режим" давления текущих проблем и задач руководства, по которым необходимо принимать быстрые и обоснованные решения. Семинар развивает логистическое мышление и дает навыки применения логистического подхода - самого лучшего управленческого оружия современного бизнеса.
Семинар "Один день директора по логистике" - совершенно новый формат обучения и развития профессиональных бизнес-руководителей в России.
Этот семинар для Вас, если Вы:
- владелец бизнеса
- руководитель компании
- руководитель службы логистики
- руководитель подразделения маркетинга
- руководитель подразделения продаж
- руководитель по управлению цепями поставок
- координатор логистических бизнес-процессов
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Оптимизация процесса выполнения заказов клиентов
- Расчет нормативов складских операций, складского персонала и складской техники
- Поиск свободного пространства на складе и расчет необходимых для компании складских площадей
- Расчет и подготовка предложений по использованию своего и наемного склада
- Выбор места расположения склада в новом регионе распределения продукции компании
- Передача на аутсорсинг функций транспортировки и доставки
- Организация транспортировки в условиях аутсорсинга
- Позиционирование службы логистики в компании и оценка эффективности службы логистики по ключевым показателям
- Формирование системы мотивации персонала службы логистики на основе ключевых показателей эффективности и производительности
- Подготовка предложений по выбору и внедрению системы управления складом класса WMS
- Смотрим в будущее: что ждет цепочки поставок и логистику в ближайшие 10 лет
