Управление персоналом: развитие ключевых управленческих навыков и компетенций руководителя

В процессе работы у вас возникают вопросы: откуда и как привлечь профессиональные кадры? как усилить мотивацию персонала? повысит ли обучение сотрудников эффективность работы? есть ощущение, что штат компании «раздут» и как оптимизировать численность персонала? как оценить эффективность работы персонала?

В поисках ответов на эти и другие вопросы в области управления человеческими ресурсами компании  вам поможет разобраться  наш тренинг

Программа предназначена как для начинающих руководителей, развивающим управленческие навыки и осваивающим методы управления командой, так и руководителям с достаточным опытом, желанием продолжать оттачивать личный стиль управления подчинёнными, в создании эффективной системы управления сотрудниками предприятия. 

Тренинг для руководителей всех уровней, предпринимателей, которым важно быть уверенными и убедительными, эффективно управлять сотрудниками.

Программа:

 1. Система управления персоналом организации:

• Кадровая политика и управление персоналом как стратегическая функция управления.
• Персонал-технологии.
• Принципы и методы управления персоналом.
• Кадровое планирование.
• Контроллинг и учет персонала.

2. Корпоративная культура организации

• Основные источники формирования и трансляции культуры организации. Миссия.
• Основные показатели «здоровья» корпоративной культуры: удовлетворённость, лояльность, вовлечённость.
• Организационные ритуалы как метод поддержания оргкультуры.
• Командная форма организации работ, ее преимущества и риски

3. Поиск и отбор кадров

• Структурированный подход к закрытию вакансии.
• Выбор методик и приоритетов поиска, ключевые каналы поиска
• Формирование портрета ЦА: кто ваш идеальный кандидат
• «Теория спиральной динамики», «Теория поколений»
• Основные критерии отбора персонала, на что обращать внимание
• Цели предприятия: как связать портрет ЦА с целями и задачами компании
• Формирование имиджа (бренда) работодателя. HR имидж (бренд): создание и поддержание имиджа привлекательного работодателя

4. Создание системы адаптации и стажировки персонала

• Виды, этапы и основные элементы адаптации.
• Адаптационный период и испытательный срок: в чём разница?
• Критерии оценки эффективности процесса адаптации
• Адаптационные мероприятия: «Welcome! Тренинг» (или вводный курс «Добро пожаловать в Компанию»). Комплект новичка или «Папка нового сотрудника». Стажировка. Тренинги по продукту. Навыковые тренинги
• Общение с новым сотрудником, выявление его ожиданий о работе, обратная связь, ответы на вопросы.
• Наставничество

5. Создание системы оценки персонала

• Аттестация и оценка: в чем различия?
• Система оценки персонала как части системы развития организации.
• Цели и задачи оценки персонала.
• Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в организации, определение приоритетов, стратегии и принципов оценки.
• Методы и выбор модели оценки персонала. Отбор оптимальных методов и технологий оценки различных категорий персонала

6. Развитие персонала

• Построение процесса развития и обучения персонала, его связь с другими HR-процессами.
• Современные методы обучения и развития, лучшие корпоративные практики.
• Обзор эффективных методов и форматов: менторинг, коучинг, лидерские программы, развитие в проектах и пр.
• Определений целевых групп (объектов) обучения.
• Типология сотрудников: кого можно учить.

7. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

• Понятие мотивации, его содержание. Основные понятия и принципы формирования системы мотивации. Виды мотивации
• Модель мотивации поведения через потребности. стимулы. потребности и их виды.
• Как мотивировать разные поколения сотрудников (миллениалы, Z, и др.)