Эффективные технологии поиска, отбора и оценки персонала

Тренинг 20 ак.часов
Стоимость: 6500
Подать заявку на участие
Место проведения:
Барнаул

Спикер(ы)

Практический курс-интенсив по созданию эффективной системы найма персонала. На курсе мы научим комплексному подходу к вопросу побора и оценки сотрудников, слушатели познакомятся с актуальными методами поиска и отбора персонала, рассмотрят современные инструменты и технологии в рекрутинге, узнают как завладеть вниманием соискателя и составить привлекательное описание вакансии, сделать сотрудника лояльным уже на этапе приема, вы сможете: повысить качество найма и качество закрытия вакансий, снизить ошибки при отборе персонала.  По итогам обучения слушатели получат удостоверение о повышении квалификации

В результате обучения участники:

  • Получат представление об актуальном рынке труда, эволюции рекрутинга и маркетинге персонала.
  • Сформируют навык составления профиля вакансии, постановки задачи на подбор персонала рекрутеру.
  • Изучат эффективные инструменты поиска кандидатов.
  • Сформируют навык оценки, навык использования нескольких методик во время интервью.
  • Проанализируют практические решения успешной реализации проектов массового подбора для компаний различной отраслевой направленности.
  • Узнают новые способы поиска талантов и улучшат навыки ведения переговоров для их найма.
  • Смогут тщательно планировать и применять современные стратегии поиска сотрудников.
  • Повысят качество найма и скорость закрытия вакансий.

 Программа

1. Типичный план действий при «найме» персонала

  • Как выработать стратегию найма.
  • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании.
  • Уточнение потребностей заказчика (руководителя):
  • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять.

2Как составить «портрет» эффективного сотрудника: формирование требований к кандидатам.

  • Три подхода к формированию профиля: логический, прецедентный, методика попарного сравнения компетенций.
  • Требования к профилю кандидата.
  • Разработка модели компетенций.
  • Практикум. Профиль компетенций по категориям персонала

3Классические и новые источники поиска кандидатов.

  • Общие тенденции рынка труда, его сезонность и цикличность. Внешний и внутренний рынки труда
  • Инструменты исследования и прогнозирования рынка труда. Мониторинг рынка труда и конкурентов. Маркетинг персонала
  • Эффективность использования различных информационных каналов, в зависимости от вакантной позиции: СМИ, специализированные сайты, сотрудничество с рекрутинговыми агентствами.
  • Новые инструменты поиска кандидатов: социальные сети, булевые запросы, мессенджеры, карьерные сайты — что работает?
  • Профильные группы и сообщества — принципы работы.
  • Цифровые технологии подбора персонала. Автоматизация бизнес-процессов подбора персонала
  • HR имидж (бренд). Создание и поддержание имиджа привлекательного работодателя
  • Как сформировать продающий персональный профиль вакансии и профиль компании.
  • Проблема безопасности при подборе персонала. Изучение и обработка резюме: на что обратить внимание. Проверка кандидатов и их документов. Оценка факторов риска для конкретных должностей.
  • Практикум. Разработка макета объявления.

4. Классификация методов отбора

  • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения.
  • Как отобрать методы для разных категорий персонала и спланировать достаточные для отбора процедуры оценки.
  • Последовательность использования методов на разных этапах отбора.

5. Этапы отбора, до биографического собеседования. Как сэкономить время при отборе.

  • Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации.
  • Стандартное анкетирование. Составление и анализ анкеты кандидата.
  • Проверка рекомендаций и «пробелов» биографии
  • Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения.
  • Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.
  • Практикум. Анализ резюме

6.Эффективные приёмы интервью

  • Блоки вопросов (биографические, функциональные, экспертные)
  • Проективные методы
  • Метод критических случаев
  • Моделирование рабочих ситуаций
  • Провокации и манипулирование
  • Анализ ответов кандидатов, составление личностного профиля
  • Установление контакта в процессе собеседования, активное слушание
  • Технология получения информации от соискателя с использованием вопросов
  • Методики увеличения объективности полученной в ходе интервью информации (способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала)
  • Как определить подбор вопросов под должность

7. Технология проведения разного типа интервью

  • Виды интервью: проективное, кейс-интервью, неструктурированное, биографическое.
  • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов.
  • Образцы испытательных вопросов.
  • Фиксирование информации в ходе интервью.
  • Технология проведения биографического интервью.
  • Технология проведения интервью по компетенциям.
  • Технология проведения стресс интервью.
  • Технология проведения ситуативного интервью.
  • Практикум по каждому виду интервью.

 8. Оценочные методы для повышения качества найма

  • Система оценки персонала и её составляющие : определение приоритетов, требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании
  • Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала.
  • Методы оценки компетенций кандидатов на этапе найма
  • Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала (экспресс-диагностика, контент-анализ речи кандидата, применение метода критических инцидентов, возможности и ограничения использования психологических тестов.
  • Организация и проведение деловых игр в качестве метода диагностики.
  • Проверка рекомендаций.
  • Организация и проведение групповых методов оценки.
  • Методы диагностики профессиональных и личностных качеств кандидата: психологические тесты и тесты профессиональных знаний Формирование и использование профессиональных кейсов.
  • Особенности интервьюирования кандидатов на руководящие позиции.
  • Особенности подбора персонала на удаленке. Дистанционная оценка кандидата.
  • Особенности проведения видео — интервью.
  • Практикум Подходы к оценки различных категорий персонала

9. Типичные ошибки на этапах подборе и оценки персонала, как их избежать.

  • Проверка гипотез и выявление лжи у кандидатов.
  • Мифы
  • Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата.
  • Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь. Как сделать предложение о работе. Как отказать не подходящему кандидату.

10Адаптация персонала.

  • Эффективные способы адаптации персонала — от тренингов до автоматизации. Как перестроить программы адаптации для гибридного офиса.
  • Как добиться максимального погружения новичков в компанию, чтобы разделяли ценности компании, культуру, характеристики компании.
  • Как вовлекать руководство в процесс адаптации.

 

Информация актуальна, в процессе обсуждения процедуры подбора обратила внимания на некоторые "узкие места" в своей работе, которые в дальнейшем буду учитывать. Применять буду и психологические данные на семинаре тесты для оценки и методы (инструменты) для выявления необходимых качеств кандидатаИльина Лариса Петровна, ООО АПО "Казачья станица"
Семинар очень насыщенный, весомый, информационно наполненный. Особенно понравилось непосредственно е преподнесение информации, тонкости подбора персонала. Хотелось бы больше практических занятий для видения ситуации из внеРожкова Любовь Викторовна, Алмаз-Спорт
Тренинг достаточно продуктивный. Очень интересна информация по компетенциям. В нашей организации данная система внедрена достаточно давно, но для тех кто только развивает систему работы с персоналом-очен ь полезная информация. Полезен тренинг и тем, что помогает увидеть свои плюсы и минусы, точки роста. Хотелось бы еще рассмотреть вопросов адаптацииСадовская Наталья Сергеевна, ООО Росгосстрах
Интересная теоретическая часть, очень пригодится информация по рекомендуемой литературе. Некоторые вопросы я не задавала на собеседовании. Буду обязательно применятьРусанова Евгения, менеджер по персоналу «ПарфюмВояж»
Конкретные примеры. Систематизация имеющейся информации. Хотелось бы увеличить количество встреч по сформулированной тематикеКорулько Ольга Викторовна, управление персоналом Барнаульский Химический Завод
Очень важно было пообщаться с коллегами, поделиться и «подсмотреть» какие то методы и фразы. Актуальна была тема методов подбора персоналаПопова Юлия Александровна, менеджер по подбору персонала ООО ТСК «Автомобильный"
Подача информации отличная, вовлечение в беседу каждого, обсуждение теоретической части и выводы. Информация актуальна и полезнаСмагина Александра Владимировна, менеджер по персоналу ООО «Импокар»
Информация актуальна и интересна. Наиболее понравилась информация о соотнесении стадий жизненного цикла, типов стратегий, особенностях персоналаСтеклянникова Юлия Борисовна
Информация преподнесена в интересной форме. Игры. Практика. Теория. Атмосфера комфортная и дружелюбная. Для себя открыла новую информацию: три вида подбора и конкурсРоговая Алина Сергеевна, помощник руководителя Хлебокомбинат №1
Весь семинар очень информативен. Была выдана не только теория, но и произошел обмен опытом. Очень многое буду применять Спесивцева Наталья Петровна, менеджер по персоналу ООО «Ваш Логист»
Информация предоставленная на семинаре актуальна, узнала много интересных и новых аспектов, понравилась прямая связь, наличие примеров Кирсанова Галина Владимировна
Информация максимально актуальна, позволила выстроить четкую структуру методов подбора персонала. Огромный плюс обмен данными, благодаря разным сферам, в которых работают участники. Шикарное ведение эксперта-Марины ВалерьевныМалашеко Наталья, тренинг менеджер ИП Чернов Д.А
Марина Валерьевна как всегда на высоте. Если учиться- то у профессионалов. Вся информация актуальна, применима на практике.Шевгенюк Мария, НR –менеджер
Марина Валерьевна прекрасный коуч, ее всегда очень интересно слушать. Время летит незаметно. Тема актуальна, вспомнила все что успела забыть Матюшкина Ирина, руководитель отдела персонала ООО «Мороз»
Комфортная обстановка, возможность открытого общения. Была очень актуальна тема поиск, удержание (адаптация персонала). Достаточно хорошо раскрыта тема поиск линейного персоналаКомарова Виктория, менеджер по персоналу ООО «Мустанг-Сибирь»
Интересная подача, прекрасное впечатление от спикера Марины Валерьевны. Много новой информации. Очень понравилось что было взаимодействие участников в обучении.Романова Кристина, директор ООО «Уход и милосердие»
Два дня прошли на одном дыхании. Было очень увлекательно интересно, полезно. Спасибо , Марина Валерьевна. Благодарна участникам обучения, было очень ценно Зарницына Александра, менеджер по персоналу ООО «Стройлидер»
Обучение понравилось, Обсуждали интересные темы и вопросы которые могут помочь в решении вопросов связанных с моей работойНеволина Ольга, специалист по управлению персоналом «Завод механических прессов»
Было интересно, некоторые вопросы были актуальны, что-то возьму на вооружение, буду пользоватьсяГостева Татьяна, специалист по управлению персоналом «Завод механических прессов»
Все очень понравилось. Информация подавалась в легкой и доступной форме. Было очень интересно и познавательноМакарова Елена, специалист по кадрам ООО «Бриз-Запад»
Обучение прошло интересно, на легком формате, в комфортных условиях. Узнала что то новое + пообщалась с другими компаниями. Это безусловно опытСидорова Александра, менеджер по подбору персонала ООО «Холод»
Обучение прошло отлично, в интересном формате. Была получена новая информация, которую можно применить на практикеЛегостаева Елизавета, менеджер по подбору персонала ООО «Холод»
Благодаря курсу, многое удалось вспомнить и узнать новые методы поиска сотрудниковБычкова Алина, специалист по подбору персонала АО «Барнаултрансмаш»
Интересно. Динамично. ПолезноКобелева Оксана, менеджер по кадрам «Респект-Сибирь»

Государственные ресурсы