Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг представляет собой комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности компании, а также на выявление и устранение внешних и внутренних факторов, этому препятствующих.

Управленческий консалтинг решает следующие задачи:

• повышение качества работы управленческих структур организации;
• соотнесение интересов компании и общества с целью обнаружения точек соприкосновения;
• развитие новых техник управления в компании;
• помощь клиенту в принятии решений в ситуациях изменения внешней конъюнктуры и/или внутреннего состояния компании;
• помощь в выработке стратегии и тактики дальнейшего развития бизнеса.
• совершенствование управленческих компетенций менеджеров фирмы, улучшение их взаимодействия,
• оценка прибыльности компании и помощь в поиске путей увеличения дохода и оптимизации издержек,
• создание и усиление конкурентных преимуществ компании и ее продукта, рост числа лояльных клиентов. 

Наши услуги:

• стратегическое консультирование: локальный и глобальный анализы рынка, оценка положения фирмы среди конкурентов, построение эффективной бизнес-модели, просчет рисков;
• оптимизация организационно-функциональной структуры: внедрение функциональных регламентов, оценка персонала, формирование рекомендаций по распределению кадров, составление плана внутреннего PR-проекта, проведение информационных мероприятий и т. д.
• постановка управленческого учета и системы планирования: разработка метода формирования себестоимости продукции и учёта материальных активов, планирование финансовых результатов и т. д.
• организация систем управления на основе показателей эффективности: создание на предприятии структуры подразделений, оптимальной для достижения заданных KPI (Key Performance Indicators, расчет специфичных для конкретной области/фирмы ключевых показателей эффективности операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, анализ производительности труда, оборота капитала и т. д.
• постановка системы бюджетирования и управленческого учета: организация процесса формирования, утверждения, контроля и анализа исполнения бюджетов, разработка структуры финансовых планов, установление ответственности за их формирование и исполнение, а также анализ причин отклонений от них.
• оптимизация системы управления и организационной структуры: повышение прозрачности бизнес-процессов, улучшение системы внутреннего контроля, совершенствование технологий принятия управленческих решений
• бизнес-планирование: разработка бизнес-плана, анализ и корректировка существующих бизнес-планов
• маркетинговый консалтинг: разработка стратегии продвижения компании, диагностика поведения целевой аудитории и управление им;
• проектирование системы управления: планирование, оптимизация документооборота и коммуникации внутри компании, распределение ответственности и систематизирование схемы принятия решений.
• кадровый консалтинг: подбор и обучение персонала, создание и развитие корпоративной культуры;аудит эффективности управленческой команды, подготовка системы мотивации сотрудников.
• разработка книги сотрудника: правила, стандарты, положения, описания операционных бизнес-процессов
• разработка миссии, ценностей, инструментов для формирования определенной корпоративной культуры под задачи бизнеса
• оценка эффективности деловых совещаний в компании и консультирование по технологиям повышения результативности совещаний.
• формирование управленческих навыков руководителей