Специалист (менеджер) по управлению персоналом))

Программа профессиональной переподготовки  разработана в соответствии с профессиональным стандартом "Специалист по управлению персоналом" (Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 9 марта 2022 года N 109н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом")

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ

1. Кадровый менеджмент организации             

• Система кадрового менеджмента в организации
• Система управления персоналом организации
• Кадровая безопасность
• Профиль должности, требования к должности и квалификации персонала
• Профессиональные навыки и компетенции специалиста по управлению персоналом
• Организация работы кадровой службы (системы управления персоналом).
• Практическая работа: работа с профессиональным стандартом Специалист по управлению персоналом, изучение нормативно-правовой базы

2. Корпоративная социальная политика и корпоративная культура организации      

• Миссия.
• Типы и эволюционное развитие корпоративных культур.
• Вовлеченность персонала как показатель «здоровья» корпоративной культуры.
• Организационные ритуалы как метод поддержания оргкультуры.
• Командная форма организации работ, ее преимущества и риски.
• HR-события. Основные корпоративные мероприятия: содержание, требования к организации.
• Тeam building.
• Практическая работа: описание элементов действующей в компании корпоративной культуры предприятия по 10 факторам. Подготовка календаря мероприятий по развитию и поддержанию корпоративной культуры с учетом потребностей

3. Технологии отбора и найма персонала          

• Организация процесса отбора кадров.
• Профиль должности.
• Методы отбора и оценки кандидатов.
• Основы психодиагностики и тестирования кандидатов.
• Эффективность процесса поиска и отбора персонала.
• Практическая работа: Описание системы побора персонала Тренинг Проведение собеседования

4. Система адаптации и наставничества персонала      

• Создание системы адаптации и стажировки персонала.
• Инструменты адаптации.
• Наставничество.
• Практическая работа: анализ приветственного письма

 5. Оценка персонала     

• Создание системы оценки персонала
• Методы оценки персонала.
• Аттестация персонала
• Практическая работа: формирование перечня методов оценки персонала для компании . Анализ существующих в организации методов оценки и аттестации персонала

6. Управление развитием персонала. Обучение персонала    

• Кадровый резерв.
• Мониторинг эффективности и оценка результатов подготовки резервистов
• Разработка планов профессиональной карьеры персонала (индивидуальный план развития)
• Стратегия и политика обучения.
• Построение системы обучения и развития персонала.
• Обучение персонала.
• Практическая работа формирование перечня программ обучения для отдельной должности или категории персонала, через целеполагание

7. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности        

• Основные понятия и принципы формирования системы мотивации.
• Материальная мотивация.
• Нематериальные способы создания мотивации.
• Практическая работа: формирование перечня методов материальной и нематериальной мотивации