Технологии поиска и подбора персонала. Методы отбора персонала

Тренинг 8 ак.часов
Подать заявку на участие
Место проведения:
Барнаул

Спикер(ы)

На данно семинаре мы научим комплексному подходу к вопросу побора и оценки сотрудников. Семинар систематизирует уже имеющиеся у слушателей знания, дополняет их примерами из практики. Семинар по подбору персонала включают в себя общение не только с преподавателями, но и коллегами — обмен практическим опытом помогает по-новому взглянуть на многие проблемы организации

Подбор персонала.

  • Специфика России
  • Анализ рынка труда (источники, методики, возможности)
  • Планирование и прогнозирование потребности в персонале
  • Организация рекламы и взаимодействия с внешними организациями

 Уточнение потребностей заказчика (руководителя).

  • Описание вакансии, квалификационные карты
  • Построение системы компетенций специалистов
  • Определение критериев отбора профессиональной пригодности
  • Выбор методик и приоритетов поиска

 Первичный отбор и собеседование

  • Анализ резюме
  • Интервью по телефону
  • Стандартное анкетирование
  • Проверка рекомендаций и «пробелов» биографии

 Эффективные приёмы интервью

  • Блоки вопросов (биографические, функциональные, экспертные)
  • Проективные методы
  • Метод критических случаев
  • Моделирование рабочих ситуаций
  • Провокации и манипулирование
  • Анализ ответов кандидатов, составление личностного профиля
  • Установление контакта в процессе собеседования, активное слушание
  • Технология получения информации от соискателя с использованием вопросов.

 Критерии эффективности подбора

  • Специфические показатели эффективности подбора.
  • Определение временных и финансовых ресурсов
  • Особенности подбора руководителей
  • Оптимальный подбор персонала в филиалах компании

 Система оценки персонала и её составляющие

  • Определение приоритетов
  • Планирование этапов
  • Участники процесса
  • Периодичность оценки
  • Управление достижениями и развитием персонала
  • Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании

 Цели создания системы оценки.

  • Единая система оценки
  • Оценка для решения конкретных задач
  • Оценка эффективности обучения персонала
  • Алгоритм создания системы оценки персонала в организации (определение и планирование этапов работы)

 Критерии оценки

  • Определение стратегии и принципов оценки.
  • Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала.
  • Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала.
  • Разработка модели корпоративной системы оценки персонала.
  • Система компетенций
  • Анализ работы

 Типы оценки различных категорий персонала

  • Кандидаты при приеме на работу
  • Испытательный срок, изменение должности, квалификации
  • Текущая оценка (Аттестация) персонала
  • Кадровый резерв
  • Временный персонал

 Методы и технологии оценки

  • Рейтинговая
  • Сравнение
  • Нормальное распределение
  • Поведенческая
  • Управление по целям
  • Аттестация персонала

Дополнительные методы оценки персонала и кандидатов

  • Психологические тесты
  • Тесты профессиональных знаний
  • Опросники и анкетирование сотрудников

Типичные ошибки на этапах подборе и оценки персонала, как их избежать.

Информация актуальна, в процессе обсуждения процедуры подбора обратила внимания на некоторые "узкие места" в своей работе, которые в дальнейшем буду учитывать. Применять буду и психологические данные на семинаре тесты для оценки и методы (инструменты) для выявления необходимых качеств кандидатаИльина Лариса Петровна, ООО АПО "Казачья станица"
Семинар очень насыщенный, весомый, информационно наполненный. Особенно понравилось непосредственно е преподнесение информации, тонкости подбора персонала. Хотелось бы больше практических занятий для видения ситуации из внеРожкова Любовь Викторовна, Алмаз-Спорт
Тренинг достаточно продуктивный. Очень интересна информация по компетенциям. В нашей организации данная система внедрена достаточно давно, но для тех кто только развивает систему работы с персоналом-очен ь полезная информация. Полезен тренинг и тем, что помогает увидеть свои плюсы и минусы, точки роста. Хотелось бы еще рассмотреть вопросов адаптацииСадовская Наталья Сергеевна, ООО Росгосстрах
Интересная теоретическая часть, очень пригодится информация по рекомендуемой литературе. Некоторые вопросы я не задавала на собеседовании. Буду обязательно применятьРусанова Евгения, менеджер по персоналу «ПарфюмВояж»
Конкретные примеры. Систематизация имеющейся информации. Хотелось бы увеличить количество встреч по сформулированной тематикеКорулько Ольга Викторовна, управление персоналом Барнаульский Химический Завод
Очень важно было пообщаться с коллегами, поделиться и «подсмотреть» какие то методы и фразы. Актуальна была тема методов подбора персоналаПопова Юлия Александровна, менеджер по подбору персонала ООО ТСК «Автомобильный"
Подача информации отличная, вовлечение в беседу каждого, обсуждение теоретической части и выводы. Информация актуальна и полезнаСмагина Александра Владимировна, менеджер по персоналу ООО «Импокар»
Информация актуальна и интересна. Наиболее понравилась информация о соотнесении стадий жизненного цикла, типов стратегий, особенностях персоналаСтеклянникова Юлия Борисовна
Информация преподнесена в интересной форме. Игры. Практика. Теория. Атмосфера комфортная и дружелюбная. Для себя открыла новую информацию: три вида подбора и конкурсРоговая Алина Сергеевна, помощник руководителя Хлебокомбинат №1
Весь семинар очень информативен. Была выдана не только теория, но и произошел обмен опытом. Очень многое буду применять Спесивцева Наталья Петровна, менеджер по персоналу ООО «Ваш Логист»
Информация предоставленная на семинаре актуальна, узнала много интересных и новых аспектов, понравилась прямая связь, наличие примеров Кирсанова Галина Владимировна