Тренинг – workshop - фасилитация Светланы Ивановой "Эффективное интервью"

Тренинг 8 ак.часов
Стоимость: 10700 руб./ 2 дня - 18500 руб.
Подать заявку на участие
Дата, сроки проведения:
8 апреля
Место проведения:
Новосибирск

Спикер(ы)

Программа для руководителей, сотрудников и директоров HR, имеющих опыт проведения интервью, знающих основные технологии проведения интервью. Программа предполагает разработку конкретных инструментов для оценки компетенций, / Каждый участник после тренинга получит таблицу – компетенция – инструмент оценки в электронном виде. Данная программа предполагает элементы фасилитации, обмена опытом между участниками (при их желании).

Участники должны знать методики кейс-интервью и основы проективных методик (или может быть предварительное ознакомление с материалами, которые мы можем предоставить в письменном виде)

Результаты      

  • Оттачивание нюансов технологии проведения интервью в наиболее сложных случаях методиками кейс и проективных вопросов
  • Получение и разработка в ходе тренинга около 10 нестандартных и редко используемых инструментов оценки
  • Оттачивание технологии ведения интервью при подборе на топовые должности

 

Содержание программы          

  • Структура работы и обозначение основных задач
  • Особенности ведения интервью на топовые позиции, а также интервьюирование «опытных кандидатов»
  • Сложные моменты ведения case – интервью. Как обеспечить низкую вероятность социально-желательных ответов за счет использования принципа конфликта интересов (ценностей) и приема провокации в процессе ведения интервью
  • Многофакторные и сложносюжетные кейсы
  • Сложные и спорные моменты при ведении проективного интервью. Практикум
  • Метод Философский вопрос как инструмент ведения интервью (диагностическая модель)
  • Метод Провокация для выявления истинного отношения к рабочим факторам (диагностическая модель)
  • Сказка или история (диагностическая модель)
  • Коррекция прошлого (диагностическая модель)
  • Герой или персонаж (диагностическая модель)
  • Машина времени (диагностическая модель)
  • Фраза – Я (диагностическая модель)
  • История – Я (диагностическая модель)
  • Модель Я и МИР (диагностическая модель)
  • Создание Инструкции по управлению как инструмент адаптивного менеджмента (на примере видеоинтервью)