Тренды и трансформация HR- 2025

Мы поговорим о новых направлениях HR-процессов в 2025 году, продиктованные внешней ситуацией, которая не может не влиять на внутренние процессы компаний. Следующий год заставит HR-специалистов переосмыслить свои роли и функции. Всё потому, что система управления персоналом меняется — компании автоматизируют процессы, внедряют искусственный интеллект. На рынок труда выходит всё больше молодых специалистов — с новыми ценностями и приоритетами. HR-функция смещается: от традиционных задач по подбору и адаптации персонала — в сторону стратегического партнерства, развития талантов и прямого влияния на рост бизнеса

День 1. Маркетинг персонала

• Основные этапы HR маркетинга. Формирование плана мероприятий маркетинга персонала. Реализация плана маркетинга персонала. Оценка эффективности плана маркетинга персонала.
• HR-аналитика. Что такое HR-аналитика и почему она важна? Обзор ключевых метрик и показателей в HR, методы расчета и анализа метрик (дерево метрик). HR-аналитика или отчетность
• Создание бренда предприятия как работодателя. Разработка маркетингового плана для развития и продвижения бренда работодателя. Реализация маркетинговых инициатив по привлечению целевой аудитории соискателей, вовлечению и мотивации персонала.

День 2. Нейросети для HR: практическое применение

• Цифровые технологии на всем HR-цикле. Искусственный интеллект как часть команды. Трансформация  HR-ландшафта и ИИ. Этические и юридические вопросы использования нейросетей при работе с персоналом (конфиденциальность и защита данных)
• Нейросети для HR: новая эра рекрутинга. Автоматизация поиска и предварительного отбора кандидатов с помощью ИИ-сервисов. Алгоритмы применения нейросетей для: создания описания вакансий и job description; подготовки вопросов для интервью; разработки тестов для оценки знаний и умений кандидатов.
• Искусственный интеллект в обучении и развитии персонала. ИИ в подготовке писем, уведомлений и презентаций. Автоматизация ответов на вопросы кандидатов. Сбор и анализ информации о потребностях в обучении с помощью ИИ. Создание программ тренингов и курсов. Сбор и анализ обратной связи по результатам обучения с помощью ИИ
• ИИ во внутренних коммуникациях. Проведение опросов сотрудников и обработка результатов с использованием ИИ. Использование ИИ при анализе HR-метрик, мониторинге производительности и создании HR-стратегии. Создание презентаций, видео и другого контента для внутренних коммуникаций с помощью ИИ

 День 3. Работа с персоналом: к чему готовиться ?

• Развитие корпоративной культуры. Фокус на удержание и человекоцентричный подход. Well–being и забота о сотрудниках. Новые подходы к вовлеченности.
• Сохранение и развитие сотрудников. Роль обучения в адаптации персонала. Персонализированный подход к обучению. Развитие института наставников и менторов. Развитие метанавыков. Развитие талантов. Развитие гибких и адаптивных навыков сотрудников. Многозадачность специалистов. Гибридные рабочие модели (гибридный формат работы)
• Подбор персонала. Анализ рынка труда и существующих трендов. Инструменты исследования и прогнозирования рынка труда. Рынок соискателя: лучшие диктуют правила игры. Размещение вакансий на правильных площадках. Обзор и анализ популярных ресурсов для размещения информации о вакансиях.
• "Теория поколений": Ген Z меняет правила игры: приоритеты  и отличия от более старших поколений. Как мотивировать разные поколения сотрудников (миллениалы, Z, и др.).