Управление запасами. Избавление от неликвидов

10 ак.часов
Подать заявку на участие
Место проведения:
Барнаул

Спикер(ы)

  • Ваши запасы постоянно растут, но при этом ощущается нехватка востребуемых ресурсов?
  • На складе есть немало неликвидов, лежащих годами, от которых Вы никак не можете избавиться?
  • Вам постоянно не хватает денег для расчёта с поставщиками?
  • Вы не можете найти правильный ответ на вопросы «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»?
  • Не удаётся наладить эффективный контроль над остатками запаса?
  • Тогда Вам надо создавать систему управления запасами. Как это сделать, Вы узнаете, если посетите  наш семинар
  1. Значение управления запасами для предприятия. Кто «за» и кто «против» оптимизации запасов. Пути преодоления противоречий между структурными подразделениями предприятия и «вектора сопротивления» сотрудников при построении системы управления запасами.
  2. Из чего состоит задача  управления запасами? Базисные элементы. Спрос. Снабжение. Склады. Возможность восполнения запасов. Ограничения. Функция затрат. Собственно стратегия управления запасами: когда заказывать, сколько заказывать, как часто контролировать остатки? Рациональное распределение прибывших партий. Предотвращение появления неликвидов. Сбыт  как инструмент управления запасами. Другие аспекты.
  3. Критерии  управления запасами. На первом месте – практические задачи. Прозрачность аргументов и решений. Реальные и первичные данные. Учёт затрат в рамках системного подхода. Убедить персонал в полезности и целесообразности новой системы.
  4. Этапы постановки системы управления запасами. Последовательно излагается поэтапная методика  автора. Примеры 4-х удачных построений системы управления запасами и 1-го не удачного.
  5. Потери от наличия и от отсутствия запасов.  Потери от наличия запасов. Потери от отсутствия запасов. Как их подсчитать. Что страшнее? Необходимость поиска субоптимального решения. Практические примеры.
  6. Причины и мотивы создания запасов. Рассматриваются  24 причины, при определённых обстоятельствах оправдывающих создание запасов. Практические  примеры.
  7.  Виды запасов.  Текущие запасы. Страховые запасы. Сезонные запасы. Переходящие запасы. Подготовительные запасы. Запасы в пути. Незавершённое производство. Запасы у клиентуры с правом возврата. Неликвиды.
  8. Страховые запасы.
  9. Рассчитать аналитически или подобрать эмпирически? Расчёт физического размера страхового запаса по методике профессора Ю.М. Неруша. Авторская методика эмпирического определения величины страхового запаса. Другие методы определения размера страхового запаса. Традиционные ошибки при управлении страховыми запасами. Закон квадратного корня.
  10. Сезонные запасы. Исключительно сезонные товары. Продукция, имеющая сезонные подъёмы или спады в потреблении.  Варианты систем управления сезонными запасами и этапы их организации.
  11. Неликвиды и способы борьбы с ними.  Что такое неликвиды? Профилактика или лечение? Откуда берутся неликвиды – анализ наиболее характерных причин их появления. Авторская схема отслеживания  и профилактики неликвидов. Традиционные ошибки при работе с неликвидами. Количественная оценка неликвидов на складе. Критическое количество неликвидов. Что делать, когда неликвиды уже на складе - 40 методов борьбы с неликвидами с практическими примерами. Политика управления неликвидными и слаболиквидными запасами.
  12. Важнейшие характеристики управления запасами.
  13. Системы управления  запасами. Q-системы и Р-системы. Семь основных систем управления запасами, их сущность, особенности, достоинства, недостатки и условия применения. Периодический и непрерывный контроль состояния запасов. Комбинированные системы управления запасами. Порядок расчёта параметров системы управления запасами.
  14. Расчёт оптимальной партии размера заказа.  Формула Уилсона. Возможность практического применения.
  15.  Метод АВС – XYZ.  Сущность метода ABC. Анализ складского запаса по методике АВС, АВС-2, ABCD, ABC-QRS, ABC+abc  и синтетическим методом АВС.  Анализ складского запаса по  методике XYZ. Сущность метода XYZ. Совмещение методов ABC и XYZ. Метод АВС как координатор точности складского учёта. Взаимосвязь точности учёта и цены учёта.
  16. Практическое использование результатов анализа ABC-XYZ. Выбор системы управления запасами после проведения анализа ABC-XYZ. Практические рекомендации для каждой группы ресурсов.

Практикум

  • Тренинг: определение оптимального размера заказа.
  • Тренинг: определение реального размера заказа.
  • Тренинг: определение реального размера заказа с учётом сезонного подъёма (спада).
  • Тренинг: задача о рюкзаке.
  • Тренинг: задача о скидке на объём.
  • Тренинг: задача о продавце газет – определение размера заказа в условиях переменного спроса.
  • Тренинг: анализ АВС-XYZ.
  • Тренинг: определение предельно допустимого времени хранения запаса на складе.
Семинар интересен, лектор интересен наличием практических знаний, материал воспринимается легко. Услышанный материал позволил оценить уровень организации логистики на нашем предприятии. Попробую проанализировать складские остатки, выделить группу неликвидов. Ожидания оправдались
Семинар очень понравился, все говорилось доступно и понятно, примеры из жизни были кстати. Понравились примеры, хотелось бы почитать литературу и производственно все прочувствоватьМерзляков Илья Николаевич, начальник отдела снабжения ООО «АлтаСтройМаш», г. Барнаул
Тема логистики для меня почти новая. Интересные моменты по решению вопросов о неликвидных товарах, планирование запасов, затраты на транспорт и т.д. достаточно интересны некоторые моменты по вышеуказанным пунктам. Почитаю предложенную литературу. Всегда понимаешь, что читает и рассказывает человек-практик , это понятно!Смирнова Ирина Владимировна, руководитель отдела маркетинга ООО «Экономстрой», г. Барнаул
У меня главный вопрос был поставлен по работе с неликвидами. Все было на примерах объяснено! Очень понравилось, доступно, интересно, легко воспринималось. Автор и лектор замечательный! Минус – мало времени, т.к. большая тема и одного дня недостаточно. То, что ожидали, все услышали, увидели и записалиЯрцева Наталья Сергеевна, менеджер отдела закупа ООО ТД «КаратЭлектро», г. Барнаул
Информация актуальна, интересна. Приятно видеть профессионально го бизнес-тренера, знающего свой предметЛобанова Виктория, ООО «Титан», г. Барнаул
Семинар прошел на одном дыхании. Очень актуальный вопрос его внедрения на нашем предприятии. Конечно же мало часов (1 день) - хотелось бы больше. А в целом тема очень ярко раскрыта про структуру логистики и подкреплено (что очень важно) примерами из жизни. СпасибоАвтайкин Виктор Михайлович, менеджер по снабжению ООО «Пятачок». г. Бийск
Семинар оказался для меня интересным и полезным. Очень жаль, что всю информацию приходится сжимать в короткое время. Так как я занимаю эту должность сравнительно недавно и определенного регламента по ведению склада на предприятии не существует, то для себя я выбрала много интересного для своей работы Савчукова Татьяна Сергеевна, заведующая складом ООО ТД «КаратЭлектро», г. Барнаул