Управление поставщиками и снабжением. Управление материальными запасами и товарными потоками. Складирование в логистической системе поставок

24 часа
Подать заявку на участие
Место проведения:
Барнаул

Логистика значительно расширила понимание процесса закупок и управления запасами. Запас как явление в закупках и цепочках поставок представляет собой товарно-материальные ценности, ожидающие потребления. Запасы имеют производственные предприятия, оптовые предприятия, розничные торговые предприятия и предприятия сферы услуг, логистические посредники и операторы, банки, биржи, страховые компании, порты и т.д. Во всех этих организациях запасы обеспечивают их основную и вспомогательную деятельность. Главная цель создания запаса — обслуживание заказов потребителя, клиента, покупателя.

 

 

1й день Управление поставщиками и снабжением

  1. Главные вопросы для отдела закупок: Что покупать? У кого покупать? Когда покупать? Сколько покупать? На каких условиях покупать? Кому и когда платить? Как снижать затраты в закупках?
  2. Регламентация основных процессов работы с поставщиками. Сорсинг (исследование рынка закупаемой продукции, оценка и выбор поставщиков). Принципы и направления сорсинга.
  3. Системы и критерии оценки поставщиков. Примеры, варианты, модели, методы
  4. Выбор поставщиков. Основные методы и процедуры
  5. Сегментация и определение стратегий работы с поставщиками
  6. Организация системы постоянного мониторинга работы поставщиков, подходы к взаимоотношениям с поставщиками, анализ эффективности поставщиков
  7. Способы и технологии закупок: торги (конкурс, аукцион, переторжка), запрос цен, запрос предложений и другие
  8. Инструменты интеграции поставщик-покупатель. Системы электронного документооборота (EDI и другие). Закупки с помощью электронных площадок
  9. Договор поставки и купли-продажи. Комментарии и рекомендации
  10. Типы закупок. Категории закупок и их особенности
  11. Планирование и бюджетирование закупок. Комментарии и рекомендации
  12. Закупочные ситуации.
  13. Размещение и отслеживание заказов
  14. Автоматизация и информационные технологии проведения закупочных операций.
  15. Показатели эффективности закупок: уровень обслуживания, оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса. Современный подход к расчету и применению показателей
  16. Ценовая политика и ценовые стратегии
  17. Условия поставки и способы оплаты.
  18. Отсрочка, скидка и объем закупаемой продукции. Как рассчитывать, сравнивать, считать выгоду и манипулировать цифрами.

 Практикум

  • Упражнение «Оценка и выбор поставщика»
  • Упражнение «Расчет показателей закупочной деятельности: уровень обслуживания, оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, максимально желательный уровень запаса»
  • Упражнение «Расчет стоимости отсрочки, скидки и увеличения объема закупок. Манипулирование полученными результатами»
  • Упражнение «Выбор ценовой стратегии для закупки продукции

 

2й день. Управление товарными потоками и материальными  запасами

Программа семинара

  1.  Взаимодействие отдела логистики с подразделением закупок
  2. Роль и участие службы логистики в процессе закупок
  3. Процесс управления запасами: содержание и характеристика
  4. Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов
  5. Запасы в системе компании. Виды, роль, параметры, подходы к созданию, модели управления запасами
  6. Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования и рекомендации для повышения точности прогнозирования
  7. ABC и XYZ классификация: современный подход, порядок применения, управление и механизм использования, система рекомендаций
  8. Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат, управление затратами
  9. Стоимость содержания единицы запаса. Методика расчета
  10. Неликвиды и дефицит. Как определять и управлять
  11. Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
  12. Расчет параметров запаса (точка заказа, страховой запас, пороговый запас, максимальный желательный запас, ожидаемое и максимальное потребление, интервал времени между заказами, объем запаса в пути и т.д.)
  13. Размещение запасов в цепочках поставок
  14. Современные технологии и автоматизация управления запасами

 Практикум

  • Упражнение «Расчет срока хранения продукции, дольше которого хранить на складе убыточно»
  • Упражнение «ABC-классификация»
  • Упражнение «Расчет размера оптимального заказа»
  • Упражнение «Расчет страхового запаса»
  • Упражнение «Расчет точки заказа»
  • Кейс-задача «Управление запасами»

3й день  Складирование в логистической системе и цепочках поставок компании. Организация, управление, технологии, экономика

  1. Наведите порядок на складе! Алгоритм решения проблем и повышения эффективности работы склада
  2. Современный склад в системе компании и цепочках поставок: виды, функции, задачи, классификация
  3. Интеграция склада с другими субъектами логистической системы компании: место и роль склада в логистической системе, взаимодействие склада с другими подразделениями компании и участниками цепочки товародвижения
  4. Техническое обеспечение складского технологического процесса: виды техники и оборудования, требования для выбора и оснащения, расчет необходимого оборудования и техники
  5. Технологическая планировка склада: состав, распределение, зонирование, определение и расчет необходимых размеров площадей склада
  6. Процессы современного склада (распределительного центра).
  7. Организация работы склада: организационная структура, система управления, распределение персонала
  8. Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации.
  9. Топология склада. Система складирования и грузопереработки
  10. Экономика склада: основные затраты, ключевые показатели продуктивности работы склада, себестоимость складских процессов, количество и производительность труда персонала склада
  11. Документооборот склада. Перечень и примеры документов
  12. Мотивация персонала склада. Создание системы мотивации: методы и варианты
  13. Информационная поддержка и автоматизация технологического процесса склада с помощью системы управления складом (WMS)

 Практикум

  • Упражнение «Решение задачи размещения товаров в зоне хранения с помощью ABC-XYZ классификации»
  • Упражнение «Расчет себестоимости складских процессов на примере процесса «Отбор товаров» и нескольких статей затрат»
  • Упражнение «Расчет численности персонала склада»
  • Упражнение «Расчет количества складской техники»
  • Упражнение «Расчет площади и стеллажного оборудования склада»
  • Кейс «Оптимизация складского технологического процесса»

 

 

Очень актуальная информация для нашей- организации, многое будет внедрятся в рабочий процесс логистической службы. Особенно понравилось, что Юрий Владимирович работал индивидуально, с частными вопросамиПанфилов В.Н., руководитель отдела логистики ООО НПФ «Алтайский букет»
Юрий Владимирович настоящий профессионал, в доступной форме преподает материал, информация актуальнаяСухинин А.С., руководитель отдела логистики «Восточный Альянс»
Семинар очень понравился, считаю что время провел не зря, результативно. Мои ожидания от семинара –удовлетворены. Особенно понравились методы и формулы расчетовТарасенков А.А., старший товаровед АО «Барнаульский молочный комбинат»
Основы фундаментальные получены, структура понятна, схема практически применимаРегер А.И., зам.директора СК Кайдзен
Материалы семинаров актуальны и интересны. При этом их подача осуществлена максимально просто и понятно. Многое из полученного на семинаре можно внедрять и использовать на практике. Импонирует, что бизнес-консультант не является чистой воды теоретиком и то чему учит все применяется на практикеШакуля В.Е, начальник складского хозяйства ООО «ТПК «Витязь»
Информация для меня актуальная, попробую применить на практикеТростьянский А.Г., менеджер снабжения , компания «ЗапСибРегион»
Семинар очень познавателен и интересен. Понравилось, что все подкреплено примерами. Большая польза от решения задач, которые мне пригодятся в дальнейшемПрудченко Е.Е, менеджер по закупкам «Текстиль Центр»
Вся предоставленная информация поможет в наладке производственно го процессов. Формулы и расчеты помогут выйти на новый уровень при работе с поставщикамиГуляев К.С., менеджер по снабжению ООО «Зерноснаб»
Все очень актуально. Спасибо за практические задачи. Первый час теоритическая информация была не очень полезна, но остальное все время много полезных формул и другой информацииКозырева А.С., заместитель директора по развитию ООО «ДОЗ»
Спасибо. Интересный материал для работыСбитнева Ю.С. , менеджер по закупу ООО «Лекс»
Обучение в некоторой степени дало мне успокоение в том, что не все так уж плохо, что хаос –это нормальное явление и его можно победить, приведя все в единую систему. Обучение дало знания как должна выглядеть эта система. Тревогой сменилась приятной озадаченностью каким образом теперь внедрить эту систему у себя в отделе. Давно хотела систематизировать работу с заказами у поставщиков, пыталась «изобрести велосипед», а Юрий Владимирович разложил все по полочкам. Теперь я знаю с чего начать и к чему нужно прийтиСавченко А.Н., руководитель отдела продаж ООО «Декстра»
Получила теоретическую базу применимые в своей организации, практические навыки. Понравилась практическая часть не отделимая от теоретической, обсуждение вопросов в разрезе реальных тем
Понравилась подробная информация про систему WMS и ее возможности, современные методы управления складом. Новые технологииНижельская И.А, начальник склада готовой продукции «Бочкаревский пивоваренный завод»
Было очень интересно услышать практику, узнать как работают другие компании, чтобы применить у себя положительные моменты. Важно, что Юрий Владимирович, может рассказать как это работает в других компаниях. Материал немного обобщен, мне хотелось бы услышать как организовать работу склада только на производственном предприятии. А в общем семинар очень своевременен, актуален и полезенМартынова Е.А, заведующая материальным складом «Бочкаревский пивоваренный завод»
Лично для меня представленная информация оказалась полезной и интересной. Многое , что было рассказано-для меня новое, так как сфера деятельности имеет другое направление. Но для контроля работы склада буду внедрять в жизнь правила работы склада
Семинар для меня очень полезен, т.к это новая для меня сфера деятельности и я только вступаю в должностьМакрушин П.П, начальник отдела закупок, КХ «Роса»
В виду узкой специфики предприятия –не вся информация , модели применимы. Семинаром доволен, преподаватель –супер! «Коротко и ясно о главном". Повысил свою квалификацию Тулин Д.Ю, зав гар СК Кайдзен
Актуально. Понравились математические расчет и формулы для склада
Все более чем понравилось, темы более чем актуальны, целесообразны, максимально полезны и применимы на практике. От семинара остались только положительные эмоцииКокшаров Андрей Игоревич , кладовщик, компания СанВест
В результате семинара родились новые идей в моей дальнейшей работеЧикарев Алексей Анатольевич, руководитель РЦ , ООО Компания «Холидей»
Актуально. Практично. ДоступноБорцов Игорь Алексеевич, директор по АХС «Меркурий Импорт»
Информация актуальна, попробую применить полученные знания на практике Санников Иван Иванович, руководитель склада , ООО Компания «Холидей»
Информация актуальна и практична. Внесу корректировки в своей работеРамазанова Алена Юрьевна, руководитель отдела технологий логистики , ООО Компания «Холидей»
Для меня лично было много информации которая уже используется мной в работе, но при этом достаточно много деталей которые надо пересмотреть и доработатьШкробко Алексей Николаевич, заместитель руководителя складского хранения , ООО Компания «Холидей»
Большая тема за ограниченный срок. Необходимо 3 дня минимум для изученияЗаславский Александр Витальевич, руководитель отдела логистики, ООО ШенЛи
Знания даны системно, присутствует много математических формулХохолков Леонид Михайлович, зам. директора Арктур, ООО
Современный подход к предоставленной информации по логистической работе склада. Получила много информации применимой к отделу снабжения. Особенно понравился 3й день(Складская логистика)Суслова Наталья Юрьевна, зам. генерального директора по поставкам ТД «СКБ»
Освежила знания, полученные в институте много лет назад. На некоторые вещи посмотрела с новой точки зрения уже полученной многолетней практикиБасад Елена Владимировна, руководитель отдела снабжения ООО ТД «СКБ»
Очень понравилось как была предоставлена информация, достаточно доступно, познавательно и интересно. Темы для меня актуальны и дальнейшей моей работе можно многое внедритьБазуева Ольга Николаевна, менеджер по снабжению, ООО «Компания Сибтара"
Приятно было послушать и пообщаться, но нового для себя узнал не много. Но все равно большое спасибо!Игонин Евгений Сергеевич, начальник отдела снабжения ООО ЛогоСиб»
Тема очень актуальна. Предоставлена полезная и доступная к применению информация. Особенно понравились расчетыКоваленко Оксана Юрьевна, менеджер по закупу ООО «Компания Сибтара»