Управленческий учет. Бюджетирование и анализ

Подать заявку на участие
Место проведения:
Барнаул

На сминаре вы узнате систему бюджетирования и управленческого учета в организации.  Проблемы организации и внедрения управленческого учета. Способы их разрешения

Спикер : Корпачева Ольга Викторовна, руководитель отдела бухучета и налогового планирования; (Новосибирск)

1.Организация управленческого учета на предприятии

  • Концепция , сущность и функции управленческого.
  • Цель ведения учета; Обязательность ведения учета.
  • Пользователи информации ;Публичность информации.
  • Измерители учетной информации; Привязка ко времени.
  • Различия финансового и управленческого учета.
  • Методы, используемые в управленческом учете.
  1. Проблемы внедрения управленческого учета и способы их разрешения
  • Подход к постановке учета по центрам ответственности
  • Проблема распределения косвенных расходов
  • Формирование форм внутренней отчетности
  • Автоматизация сбора управленческой информации 
  1. Прогнозирование затрат: пошаговый анализ и планирование бюджета
  • Анализ финансовых затрат
  • Прогнозирование затрат
  • Корректировка прогноза затрат и анализ фактических значений 
  1. Внедрение БЮДЖЕТИРОВАНИЯ в Компании
  • Регламентация бюджетного процесса
  • Анализ бюджетов
  • Система контроля
  • Бюджетный комитет 
  1. Бюджет Доходов и Расходов (БДР) и Бюджет Движения Денежных средств (БДДС)
  • Формирование бюджета движения денежных средств (БДДС).
  • Варианты бюджетных форматов. Прямой и косвенный метод построения.
  • Планирование бюджета доходов и расходов (БДР) и бюджетных показателей.
  • Прогнозный (аналитический) баланс. 
  1. СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ.
  • Особенности системы управленческого учета"ДИРЕКТ-КОСТИНГ"
  • Маржинальный доход -(или сумма покрытия).
  • Система "директ-костинг" , важные управленческие решения.
  • Примеры Определить величину постоянных затрат, приходящуюся на незагруженные мощности. Найти нижний краткосрочный предел цен на выпускаемые изделия.Определить целесообразность проекта. 
  1. Показатели для анализа финансового состояния предприятия.
  • Показатели для аналитической работы компании .
  • Показатели ликвидности .
  • Показатели финансовой устойчивости.
  • Интенсивность использования ресурсов.
  • Показатели деловой активности .
Поданная информация полезная и актуальная для работы. Понравилась подача информации, раздаточный материал и полные ответы на заданные вопросыМалянова Оксана Владимировна, руководитель ПЭО ООО "Спецпроммонтаж "
Очень понравилась тема про дефицит денежных средств и платежный календарь. СпасибоПанова Наталья Владимировна, бухгалтер-эконо мист ООО «АлтайБрэнд»
Новая информация +новые знания. Индивидуальный подход!!!! «Нет воды» . После семинара «все встало на свои местаЭслингер Ирина Анатольевна, главный бухгалтер, ООО «Специалист»