Управленческий консалтинг

Подать заявку на участие
Место проведения:
Барнаул

Управленческий консалтинг представляет собой комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности компании, а также на выявление и устранение внешних и внутренних факторов, этому препятствующих.

Управленческий консалтинг решает следующие задачи:

  • повышение качества работы управленческих структур организации;
  • соотнесение интересов компании и общества с целью обнаружения точек соприкосновения;
  • развитие новых техник управления в компании;
  • помощь клиенту в принятии решений в ситуациях изменения внешней конъюнктуры и/или внутреннего состояния компании;
  • помощь в выработке стратегии и тактики дальнейшего развития бизнеса.
  • совершенствование управленческих компетенций менеджеров фирмы, улучшение их взаимодействия,
  • оценка прибыльности компании и помощь в поиске путей увеличения дохода и оптимизации издержек,
  • создание и усиление конкурентных преимуществ компании и ее продукта, рост числа лояльных клиентов. 

Наши услуги:

  • стратегическое консультирование: локальный и глобальный анализы рынка, оценка положения фирмы среди конкурентов, построение эффективной бизнес-модели, просчет рисков;
  • оптимизация организационно-функциональной структуры: внедрение функциональных регламентов, оценка персонала, формирование рекомендаций по распределению кадров, составление плана внутреннего PR-проекта, проведение информационных мероприятий и т. д.
  • постановка управленческого учета и системы планирования: разработка метода формирования себестоимости продукции и учёта материальных активов, планирование финансовых результатов и т. д.
  • организация систем управления на основе показателей эффективности: создание на предприятии структуры подразделений, оптимальной для достижения заданных KPI (Key Performance Indicators, расчет специфичных для конкретной области/фирмы ключевых показателей эффективности операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, анализ производительности труда, оборота капитала и т. д.
  • постановка системы бюджетирования и управленческого учета: организация процесса формирования, утверждения, контроля и анализа исполнения бюджетов, разработка структуры финансовых планов, установление ответственности за их формирование и исполнение, а также анализ причин отклонений от них.
  • оптимизация системы управления и организационной структуры: повышение прозрачности бизнес-процессов, улучшение системы внутреннего контроля, совершенствование технологий принятия управленческих решений
  • бизнес-планирование: разработка бизнес-плана, анализ и корректировка существующих бизнес-планов
  • маркетинговый консалтинг: разработка стратегии продвижения компании, диагностика поведения целевой аудитории и управление им;
  • проектирование системы управления: планирование, оптимизация документооборота и коммуникации внутри компании, распределение ответственности и систематизирование схемы принятия решений.
  • кадровый консалтинг: подбор и обучение персонала, создание и развитие корпоративной культуры;аудит эффективности управленческой команды, подготовка системы мотивации сотрудников.
  • разработка книги сотрудника: правила, стандарты, положения, описания операционных бизнес-процессов
  • разработка миссии, ценностей, инструментов для формирования определенной корпоративной культуры под задачи бизнеса
  • оценка эффективности деловых совещаний в компании и консультирование по технологиям повышения результативности совещаний.
  • формирование управленческих навыков руководителей