УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ: ОТ ПЛАНОВ ДО РЕЗУЛЬТАТА

Что такое качественное управление финансами?
Это система, которая позволяет руководству получить достоверные данные о состоянии бизнеса и удобные инструменты управления. Когда принятие стратегически важных решений для бизнеса происходит не на основании чутья или интуиции собственника, а на конкретных цифрах и показателях, дающих реальную информацию о происходящих бизнес процессах в компании.
 Управленческая отчетность – самый верный способ получения объективной информации!
Она включает в себя анализ эффективности маркетинговой стратегии, дает полную картину финансового состояния и позволяет контролировать все системы бизнеса.
На основании полученных данных собственник может смело выстраивать стратегию, которая приведет его к РЕЗУЛЬТАТУ!
Основа любого бизнеса – правильно выстроенная СТРАТЕГИЯ!

Зачем это Вам?

• Научитесь разрабатывать и внедрять систему, на основе показателей которой, Вы сможете смело спрогнозировать результат от принятых Вами решений и действий
• Узнаете, как улучшить бюджетирование в Вашей компании. Что МОЖНО и НУЖНО сделать прямо сейчас!
• Увидите примеры работающих систем управления финансами из разных отраслей российского бизнеса.
• Будем учиться выстраивать стратегию, обеспечивать её ресурсами и следовать ей!
• Закрепим новую информацию на практике под руководством эксперта
• Воркшопы на кейсах по каждой теме!Для тех, кто хочет провести апгрейдсистемы управления финансами в своей компании или построить её с нуля!!!

Программа:
1. Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Что может и что должна делать система управленческого учета. Управление через бюджеты: учимся смотреть глазами руководителя.
2. Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
3. Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Трёхмерная система координат бизнеса: отчёты, нужны для принятия решений!
4. Задачи стратегического управления: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза. Что стоит за цифрами в Ваших отчётах?
5. Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета. Учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат - эффективное средство контроля и управления деятельности компании.
6. Управление РИСКАМИ! Научимся рассчитывать показатели, анализировать. Ловить приближение кризисных этапов.
7. Модель жизненного цикла Адизеса на практике – основные риски компаний на различных стадиях развития
8. Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)
9. Риск мошенничества – основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству