Оценка персонала

Подать заявку на участие
Место проведения:
Барнаул

Данная процедура включает в себя разработку критериев оценки персонала (компетенции) и оценку персонала при найме, ротации, при зачислении в кадровый резерв, регулярная оценка. Индивидуальная оценка топ-менеджеров.

Мы разрабатываем систему оценки адекватную целям компании:

  • Подбираем максимально точные методы оценки
  • Проводим оценку компетенций, личностных качеств
  • Разрабатываем модели компетенций
  • Проводим интервью по компетенциям
  • Проводим психологическое тестирование

Ваши ВЫГОДЫ: возможность определить соответствие работника требованиям должности, которую он занимает, возможность определить «проблемные» компетенции у работника и спланировать его обучение

Цели проведения  оценки

  • оптимизация организационной структуры;
  • формирование кадрового резерва;
  • планирование карьеры работников;
  • контроль эффективности работников.

Преимущества сотрудничества

  • Высокое качество работы, короткие сроки выполнения заказа;
  • В нашей организации работают дипломированные специалисты, с опытом работы в сфере управлении персоналом, кадрового делопроизводства и подбора персонала, свыше 15 лет;
  • Ориентация на долгосрочное партнерство. Мы стремимся к приобретению доверия и лояльности наших клиентов.
  • Индивидуальный подход. К каждому клиенту мы подходим индивидуально (с учетом специфики бизнеса и потребностей);
  • Мы предоставляем гарантию своей работы

Методы оценки

Аттестация работников:

  • консультирование и помощь в проведении аттестации персонала
  • обеспечение полной юридической чистоты данного процесса
  • разработка методических материалов, опросников, схем интервью и регламентов с учетом всех норм ТК РФ
  • обучение  руководителей по проведению аттестации персонала.
  • контроль   соблюдение процедур аттестации на всех этапах.

Ассессмент-Центр:

 

Решаемые бизнес-задачи при проведении оценки персонала методом ассессмент-центра:

  • оценка компетенций и навыков;
  • оценка нацеленности на результат;
  • выбор наиболее эффективных кандидатов/сотрудников на вакантные должности;
  • прогнозирование успешности кандидатов/сотрудников на новой должности;
  • выявление приоритетных направлений развития работников и разработка программ обучения;
  • управление карьерой и талантами;
  • формирование кадрового резерва.

Метод оценки "360 градусов".  

Решаемые бизнес-задачи с помощью оценки 360 градусов:

  • выявление сильных и слабых сторон работника, степени его соответствия занимаемой должности и  результативности работы в определенном бизнес-окружении
  • выявление ключевых сотрудников и определение скрытых лидеров
  • совершенствование системы мотивации
  • повышение производительности сотрудника и эффективности его взаимодействия с людьми внутри и вне организации
  • формирование кадрового резерва
  • повышение эффективности инвестиций в развитие и обучение  персонала

Кейс-тестинг

Решаемые при проведении кейс-тестинга бизнес-задачи:

  • оценка компетенций кандидата на вакантную должность по тем направлениям, которые являются ключевыми для данной должности;
  • оценка персонала компании при отборе в кадровый резерв;
  • эффективное использование человеческих, финансовых и временных ресурсов, так как не требуется участие эксперта по функциональному направлению или наблюдателя, наличие специального помещения, инструментария и оборудования. 

Тестирование

Метод оценки личностных характеристик человека, его навыков, знаний и умений, основанный на вопросах и небольших заданиях.