Обучение и развитие персонала

Подать заявку на участие
Место проведения:
Барнаул

Данное направление подразумевает разработку, адаптацию и проведение корпоративных тренингов и других обучающих программ в корпоративном формате, бизнес-коучинг и поддержка внедрения новых систем управления .

Обучение и развитие персонала должно иметь системный комплексный подход. Стратегия обучения и развития выстраивается в рамках стратегии развития самого предприятия, то есть надо понять, что именно нужно развивать у сотрудников, чтобы развивалось само предприятие.

Это тренинги, разработанные специально для персонала Вашей компании. Решают конкретные задачи, как учебные, так и организационные.

Мы каждый раз делаем уникальный продукт, приглашая именно тех специалистов, опыт и знания которых в наибольшей мере соответствуют Вашим потребностям.

 

Наши специалисты сопровождают каждого клиента на протяжении 8 этапов работы:

  1. Выявление потребности в обучении. Этап связан с установлением уровня разрыва между желаемой и реальной результативностью компании. У Вас есть понимание необходимости проведения обучения персонала? Мы поможем в определении целесообразности инвестирования средств в корпоративные тренинги.
  2. Постановка целей обучения. На втором этапе совместно с Вами формулируются цели проведения тренингов и задачи. Иными словами, за счет чего персонал должен будет достичь поставленной перед ним результативной планки?
  3. Определение содержания, форм и методов обучения. Данный этап включает определение специфики обучения персонала с учетом состава группы, сферы деятельности ее участников, их пожеланий и поставленных целей и задач.
  4. Выбор или подготовка преподавателей/тренеров для проведения тренинга. На четвертом этапе отбираются специалисты, которые будут осуществлять обучение персонала. Мы работаем с большой базой тренеров  Барнаула, Новосибирска и Москвы, по которой можем подобрать подходящего преподавателя для проведения Вашего корпоративного образовательного мероприятия. Мы не только знаем сферы компетенций того или иного консультанта, но и имеем опыт сотрудничества в десятках проектов и отзывы наших клиентов о них.
  5. Подготовка к тренингу, в том числе организационные мероприятия и мотивация персонала. На этом этапе мы с Вами решаем вопросы по организации корпоративного обучения (времени, места, продолжительности проведения тренингов), а также рекомендуем, как правильно провести инструктаж группы и ее настрой на дальнейшую работу по повышению профессиональных навыков.
  6. Проведение обучения. Этап подразумевает воплощение в жизнь заранее оговоренных расписания и плана корпоративных мероприятий. Обучение персонала в каждой группе строится по индивидуальной схеме с учетом ее специфики и поставленных целей.
  7. Оценка эффективности тренинга. Путем опроса слушателей мы оцениваем удовлетворенность участников формой и содержанием тренинга или иной проведенной формы обучения персонала. Также определяется, были ли достигнуты поставленные перед началом корпоративного тренинга цели и задачи, повысился ли профессиональный уровень персонала и сформировалось ли у него понимание того, как необходимо строить свою работу для повышения эффективности деятельности всего отдела и всей компании.
  8. Обеспечение позитивного переноса полученных на тренинге знаний в повседневную работу персонала. Посттренинговые мероприятия позволяют слушателям закрепить приобретенные знания и умения, получить четкое представление об их использовании в рабочем процессе. Воодушевление и поощрение от тренера развивают в персонале стремление воплощать новые схемы и инструменты в процессе выполнения своих повседневных обязанностей.