Управленческие функции и навыки эффективного руководителя.

Тренинг 46 ак. часов
Стоимость: 15000
Подать заявку на участие
Место проведения:
Барнаул

Спикер(ы)

Курс  поможет повысить личную эффективность, научит руководителя использовать инструменты оптимизации рабочего времени, эффективно применять различные методики управления собой и своими сотрудниками, а также отработать практические навыки, необходимые для успешного и эффективного руководства. Семинар предназначен для руководителей, стремящихся к повышению эффективности своей деятельности и деятельности своих сотрудников

  1. Функции и качества руководителя.  

    Каким должен быть руководитель. Профессиональное становление и кризисы профессиональной деятельности. Практикум: отработка полученных навыков. 

 2. Раскрытие личностных механизмов и барьеров, мешающих эффективной работе руководителя –

  • Обязательные качества руководителя:
  • Умение вызывать лояльность и доверие к компании и к руководителю.
  • Сотрудничество внутри коллектива и за его пределами.
  • Личное влияние.
  • Практикум: отработка полученных навыков.

3. Процесс взаимодействия "руководитель-подчиненный-руководитель". Ключевые принципы коммуникаций 

  • Ключевые принципы работы руководителя.
  • Подбор персонала: профиль должности и компетентности.
  • Правила взаимодействия и управления процессом взаимодействия.
  • Оценка и расстановка кадров.
  • Практикум: деловые игры – 4 часа.

4. Функции руководителя: организация, плпнирование, регуляция работы 

  • Взаимосвязь между функциями и способностями лидера. Спираль навыков: компетентность.
  • Определение собственного стиля управления и повышение его эффективности.
  •  Личность руководителя как формального и неформального лидера.
  • Практикум: отработка полученных навыков – 2 часа.

 5.  Планирование. 

  • Планирование. Виды планов. Планирование на результат
  • Правила постановки SMART —целей. Определение приоритетов: признаки жестких и мягких задач. Классификация дел по важности и срочности (матрица Эйзенхауэра).
  • Правила разработки плана действия, ведущего к достижению поставленной цели и облегчающего выполнение других функций управления.
  • Определение ресурсов, необходимых для реализации плана.
  • Практикум: отработка полученных навыков. – 2 часа.

 6. Мотивация 

  • Мотивационный профиль личности.
  • Схемы мотивации. Виды мотивации. Материальная и нематериальная мотивация.
  • Индивидуальная мотивация.
  • Практикум: деловые игры.

 7. Делегирование 

  • Цель и достоинства делегирования. Зоны и уровни делегирования.
  • Инструменты делегирования задач, полномочий. Этапы и правила делегирования.
  • Факторы, удерживающие от делегирования. Трудности делегирования. Пути преодоления трудностей в делегировании.
  • 4 шага в делегировании.
  • Практикум: деловые игры. – 2 часа.

 8. Контроль

  • Причины необходимости введения оценки работы сотрудников.
  • Признаки эффективной и неэффективной работы. Измерение эффективности работы.
  • Соотношение между поставленными задачами и результатом.
  •  Обратная связь (оценка работы подчиненных). Правила проведения конструктивной обратной связи.
  • Практикум: отработка полученных навыков – 2 часа.