Дата, сроки проведения:
24 мая
Место проведения:
Барнаул
Программа ориентированна на проектных менеджеров, менеджеров программ и пакетов проектов, членов проектных команд, руководителей проектов, начинающих или планирующих свое профессиональное развитие. Данная программа поможет избежать типичных ошибок в планировании, текущем контроле и закрытии проекта
Основные результаты прохождения курса УП :
- Понимание специфики задач, решаемых в рамках проектного подхода
- Грамотная формулировка цели проекта
- Составление документа, описывающего содержание работ (проектной заявки)
- Выполнение структурной декомпозиции работ
- Знание процедуры закрытия проекта в форме контрольного листа мероприятий
- Возможность избежать типичных ошибок в планировании, текущем контроле и закрытии проекта
Программа
- Суть проектного менеджмента.
- Суть и значение проектного подхода к деятельности предприятия.
- Понимание неизбежной связи практики проектного подхода и организационной структуры.
- Понимание специфики задач, решаемых в рамках проектного подхода
- Планирование проекта.
- Понимание ресурсных ограничений при планировании проекта.
- Оценка окружения проекта для понимания его шансов на успех.
- Организация групповой работы в проектной команде.
- Распределение ролей в команде
- Грамотная формулировка цели проекта
- Составление документа, описывающего содержание работ
- Выполнение структурной декомпозиции работ
- Планирование затрат и составление бюджета работ с использованием оценок по методике PERT
- Составление расписания проекта в форме сетевой диаграммы и в форме диаграммы Ганта, оценка необходимого запаса времени
- Организация работы по управлению рисками проекта
- Документирование всех перечисленных этапов планирования проекта
- Выполнение проекта
- Понимание сути проектного контроллинга
- Проведение контроля методом анализа тренда вех (MTA)
- Проведение контроля методом анализа освоенного объема (EVA)
- Знание показателей, по которым оценивается успешность проведения работ, умение рассчитывать и сравнивать показатели
- Методика текущего управления отклонениями
- Составление текущей отчетности
- Приемка работ и этапов
- Завершение проекта
- Знание вариантов закрытия проекта
- Знание процедуры закрытия проекта в форме контрольного листа мероприятий
- Приемы заключительной аттестации персонала
- Организация и проведение заключительного собрания
- Проведение презентации по результатам работы с практическими рекомендациями
- Документирование завершающего этапа работ
- Портфели проектов. Понимание необходимости портфеля стратегических мероприятий
- Работа с портфелями в рамках системы сбалансированных показателей (BSC)
- Знание и использование алгоритма проведения комплексного ранжирования проектов в портфеле
- Стандарты и системы сертификации
- Знание существующих стандартов и систем сертификации в проектном менеджменте, в том числе международных
