Управление проектами

Семинар 16 ак.часов
Стоимость: 9500
Подать заявку на участие
Дата, сроки проведения:
24 мая
Место проведения:
Барнаул

Спикер(ы)

Программа  ориентированна  на проектных менеджеров, менеджеров программ и пакетов проектов, членов проектных команд, руководителей проектов, начинающих или планирующих свое профессиональное развитие. Данная программа поможет избежать типичных ошибок в планировании, текущем контроле и закрытии проекта

Основные результаты прохождения курса УП :

  • Понимание специфики задач, решаемых в рамках проектного подхода
  • Грамотная формулировка цели проекта
  • Составление документа, описывающего содержание работ (проектной заявки)
  • Выполнение структурной декомпозиции работ
  • Знание процедуры закрытия проекта в форме контрольного листа мероприятий
  • Возможность избежать типичных ошибок в планировании, текущем контроле и закрытии проекта

Программа

  1. Суть проектного менеджмента.
  • Суть и значение проектного подхода к деятельности предприятия.
  • Понимание неизбежной связи практики проектного подхода и организационной структуры.
  • Понимание специфики задач, решаемых в рамках проектного подхода
  1. Планирование проекта.
  • Понимание ресурсных ограничений при планировании проекта.
  • Оценка окружения проекта для понимания его шансов на успех.
  • Организация групповой работы в проектной команде.
  • Распределение ролей в команде
  • Грамотная формулировка цели проекта
  • Составление документа, описывающего содержание работ
  • Выполнение структурной декомпозиции работ
  • Планирование затрат и составление бюджета работ с использованием оценок по методике PERT
  • Составление расписания проекта в форме сетевой диаграммы и в форме диаграммы Ганта, оценка необходимого запаса времени
  • Организация работы по управлению рисками проекта
  • Документирование всех перечисленных этапов планирования проекта
  1. Выполнение проекта
  • Понимание сути проектного контроллинга
  • Проведение контроля методом анализа тренда вех (MTA)
  • Проведение контроля методом анализа освоенного объема (EVA)
  • Знание показателей, по которым оценивается успешность проведения работ, умение рассчитывать и сравнивать показатели
  • Методика текущего управления отклонениями
  • Составление текущей отчетности
  • Приемка работ и этапов
  1. Завершение проекта
  • Знание вариантов закрытия проекта
  • Знание процедуры закрытия проекта в форме контрольного листа мероприятий
  • Приемы заключительной аттестации персонала
  • Организация и проведение заключительного собрания
  • Проведение презентации по результатам работы с практическими рекомендациями
  • Документирование завершающего этапа работ
  1. Портфели проектов. Понимание необходимости портфеля стратегических мероприятий
  • Работа с портфелями в рамках системы сбалансированных показателей (BSC)
  • Знание и использование алгоритма проведения комплексного ранжирования проектов в портфеле
  1. Стандарты и системы сертификации
  • Знание существующих стандартов и систем сертификации в проектном менеджменте, в том числе международных