Системный владельческий контроль бизнеса: 5 шагов построения

Семинар 16 ак. часов
Стоимость: 18000 (при оплате до 17 марта), затем 24000
Подать заявку на участие
Дата, сроки проведения:
16,17 апреля
Место проведения:
Новосибирск

Спикер(ы)

Программа будет полезна Вам, если:

1.    Вы планируете отойти от оперативного управления в область стратегического развития бизнеса, но боитесь «уронить» или потерять бизнес;
2.    Вы уже отошли от оперативного управления, и дела стали идти хуже;
3.    Вы являетесь оперативным руководителем, но на развитие не хватает внимания, а на роль ВЛАДЕЛЬЦА совсем нет времени;
4.    Вы планируете передавать бизнес детям.

Каждый владелец имеет право перестать быть рабом своего бизнеса и начать использовать бизнес для собственного развития!

Кому нужен ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ и когда?

1. Всем тем, кто
- Хочет иметь/возглавлять прозрачный, устойчивый бизнес, которым понятно как управлять;
- Планирует расширение/открытие новых филиалов, но задается вопросом, как управлять более крупной компанией и держать все под контролем?
- Хочет наверняка знать, что сейчас для его компании необходимо в принятии решений, и что приведет к банкротству?

2. Собственнику (он же учредитель/соучредитель, он же владелец/совладелец) или его представителю, если
- Вы планируете заняться новым проектом и желаете, чтобы имеющийся бизнес работал с МАКСИМАЛЬНОЙ отдачей, и с МИНИМАЛЬНЫМ Вашим участием.
- Вы понимаете, что Ваш бизнес – это не только столы стулья, помещение, сырье и тд.,а ЦЕЛАЯ система, состоящая из людей, процессов, Ваших клиентов и другое, что не всегда поддается контролю.
- Как вывод из предыдущего: Вы подозреваете, что сотрудники компании или конкуренты смогут «увести» Ваш бизнес (переманить Ваших клиентов, украсть уникальные технологии и т.д.) или нанести существенный урон, начав делать то же самое.
- Вы собираетесь передать бизнес (а не клубок проблем) детям или наемному менеджеру;
- В Вашей компании ходят слухи/у Вас есть ощущение, что Вы не даете проходу, пытаетесь за всеми следить, и контролировать каждый шаг всех без исключения.

3. Команде соучредителей
- Пытаетесь выработать единую позицию среди своих партнеров, а «воз и ныне там»;
- Вы хотите превратить в бизнес в устойчивую систему для генерации прибыли, а не в хобби, которое только сосет из Вас деньги
- Есть несколько сценариев развития, и Вы с партнерами не можете определить, какой из них лучший.

4. Наемному руководителю 
(Директор, финансовый директор, исполнительный директор, коммерческий директор, главный бухгалтер и др 1е лица компаний)

- Вы дорожите своей репутацией на рынке труда.
- Вы, готовы к действиям, но понять, чего хочет собственник, невозможно;
- Собственник не обозначает критерии эффективной работы
- Вы хотите, чтобы начисление Вашего бонуса по итогам работы было более прозрачным.

ВОПРОСЫ ПРОГРАММЫ

1. Распределение ролей в бизнесе, или то участвует в кастинге на роль Владельца?  

  • О треугольнике ролей «Собственник-Владелец-Руководитель», явных и неявных задачах и целях каждого.
  • Миссия Владельца.
  • Распределение полномочий и ответственности.
  • Факторы эффективного сотрудничества.

2. Компания как «живой организм». Жизненный цикл компании, или Почему можно жить вечно?       

  • Эффективные взаимоотношения в ролевом треугольнике «Собственник – Владелец – Руководитель» на разных этапах жизни компании
  • Диагностика жизненного цикла компании. Модели устойчивого развития компании.
  • Нестабильные модели роста. Диагностика устойчивости роста компании.
  • Факторы, обеспечивающие рост бизнеса (7 степеней свободы)

3. Ясность целей. Разработка стратегии компании 

  • О прозрачности целей на всех «этажах» бизнеса
  • Миссия и видение, «которые никому не нужны»
  • Победитель или непобежденный?
  • Как оптимально сфокусировать свой бизнес, чтобы получить максимальную отдачу от всех ресурсов
  • Прозрачность целей и лояльность персонала. Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечен в процесс достижения цели
  • Подходы к разработке стратегии компании. Состав стратегического плана

4. Обеспечение реализации стратегии. Неразрывность стратегии и тактики.        

  • Технология планирования.
  • Как не противоречить поставленной цели управленческими действиями и решениями?
  • «Мало иметь цель, надо уметь ее держать» ©
  • Как реагировать на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов?
  • Как Владельцу или топ-менеджеру получить ресурс свободного от текущей работы времени и сконцентрироваться на стратегически важных задачах

5. Владельческий контроль       

  • Должность ВЛАДЕЛЬЦА – это реально?!
  • В чем отличие владельческого контроля от сбора показателей и регулярных проверок, от корпоративного управления и управляющей компании? Нужно ли контролировать в бизнесе все?
  • Уровни контроля: компания, бизнес-единица, подразделение, функция, сотрудник
  • Как сделать контроль эффективным? Инструменты контроля
  • Отказ от постоянного личного контроля – «шутка» продвинутых консультантов?
  • Кто будет осуществлять контрольную функцию в компании: отдельное подразделение или «встроенный» функционал
  • Кто сделает Владельца счастливым?
  • Система показателей контроля бизнеса
  • Разработка системы владельческого контроля: ключевые этапы и технологии