Как организовать систему обучения в организации?

Перед любой организацией, компанией по мере ее развития, увеличения, достижения определенных бизнес результатов возникает потребность в профессиональной подготовке и повышении квалификации сотрудников, формировании кадрового резерва внутри организации, в дополнительном обучении и подготовке руководителей.

В конечном счете, возникает потребность в плановом и систематическом обучении сотрудников с понятными процедурами и точками контроля, с осознанными целями и результатами такого обучения.

Руководитель, HR-директор или сотрудник, ответственный за создание учебного центра и постановку системы обучения в компании, решает на этом пути ряд вопросов:
✔️Чему учить разные категории сотрудников?
✔️Кто будет проводить обучение?
✔️Какой бюджет необходимо и оптимально потратить на обучение?
✔️Как оценивать результаты обучения?
✔️Как мотивировать сотрудников на обучение?
✔️Где проводить обучение?

Внедрение и развитие обучения в компании — такая большая и многоаспектная задача, что впору впасть в отчаяние и опустить руки Начать внедрение обучения нужно пожалуй, со стратегии. Без понятного плана вы можете углубиться в детали и забыть о чем-то очень важном
И вот какие пункты стоит учесть, продумывая стратегию:
✔️Откуда взялась идея обучения — «сверху», мечта высшего руководства, или «снизу», запрос от сотрудников?
✔️Чего ждут от обучения сотрудники — возможностей или дополнительной головной боли?
✔️Кого и чему будут учить? 
Понимая целевую аудиторию проекта, вы подберете контент под задачи обучения.
Ответы на эти вопросы помогут вам продумать грамотную систему обучения.
Напишите 10 целей, для достижения которых компании нужно обучение. 
Оцените как денежные ресурсы, так и человеческие. Сколько специалистов вы сможете привлечь к проведению курсов, можете ли вы рассчитывать на помощь внутренних экспертов.
Продумайте, без каких функций системы обучения вам не обойтись, а какими на ранних этапах можно пренебречь.
Пропишите стратегию на год. Рассчитайте бюджет, который вам понадобится на этот период, наметьте план работ. Приготовьтесь вносить в план изменения
Стратегия внедрения обучения не высечена на камне. Возвращайтесь к ней как минимум раз в неделю, чтобы вносить изменения. Или убедиться, что вы не отклонились от заданного курса.

Основные этапы построения системы обучения в компании
1. Составление списка компетенций и описание должностей сотрудников компании по отделам
2. Диагностика мотивации сотрудников компании на обучение
3. Диагностика потребностей в обучении сотрудников по отделам с учетом целей и планов развития компании
4. Разработка концепции и утверждение системы обучения в компании
5. Разработка программ обучения и составление плана обучения сотрудников на год
6. Выбор и утверждение преподавателей, тренеров или консалтинговых компанией для проведения обучения
7. Расчет и утверждение бюджета на обучение на год
8. Разработка и утверждение процедур, методик и точек контроля для оценки эффективности обучения
9. Разработка и внедрение системы аттестации сотрудников
10. Внесение изменений (если это необходимо) в корпоративную культуру и систему мотивации (как ее части) сотрудников в компании
11. Проведение обучения сотрудников
12. Внесение изменений и оптимизация разработанной системы обучения в процессе ее внедрения

Чтобы научиться грамотно выстраивать систему обучения в организации -приглашаем пройти курс профессиональной переподготовки по курсу 📌Школа тренера (Менеджер по обучению и развитию персонала)
http://ka-megapolis.ru/raspisanie/shkola-trenera